2016年高級人力資源管理師薪酬設(shè)計前期準(zhǔn)備復(fù)習(xí)

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　　3E：(External Equity, Internal Equity, Indivadual Equity.)它代表了外部、內(nèi)部、個體均衡。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供薪酬設(shè)計前期準(zhǔn)備知識)

　　外部均衡性、內(nèi)部均衡性、個體均衡性，是企業(yè)薪酬設(shè)計的根本原則，也是薪酬經(jīng)理都努力追求的最高薪資設(shè)計境界。

　　外部均衡是指：公司給予員工的薪水與該行業(yè)的市場普遍價格相比，具備合理的可比性。

　　內(nèi)部均衡是指：公司給予的薪水與每個崗位的相對內(nèi)在價值相符合，內(nèi)部均衡的定義為：甲崗位工資/甲崗位價值~乙崗位工資/乙崗位價值~N個崗位工資/崗位價值。(必須成正比)

　　個體均衡是指：對于從事同種崗位的員工，優(yōu)秀員工應(yīng)該比差一些的員工得到的工資要高，公式為：員工酬勞/員工業(yè)績=其他員工酬勞/其他員工業(yè)績。也就是管理者必須要以業(yè)績而非以時間來決定薪酬。那些業(yè)績佳的員工必須比只停留在最低的可接受水平的員工得到更多的薪酬。個體均衡是通過調(diào)薪來實現(xiàn)的。

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　　一般來說，工資的級別不超過24級。3000人以上的企業(yè)在18-22級左右，1000―3000人的企業(yè)在16-18級左右;500―600人的企業(yè)工資級別最好在15-16級別左右;100-200人的企業(yè)在12-13級左右;100人以內(nèi)在9-10級左右。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供對組織人力資源現(xiàn)狀的評價與分析知識)

　　外部、內(nèi)部、個體這三種均衡性，分別叫做External Equity,Internal Equity,Indivadual Equity。具體來講，外部均衡性，主要是指企業(yè)的薪酬要有合理定位。這里強調(diào)一點，并不是崗位的工資水平在對應(yīng)的市場上定位越高就越算是外部均衡，只強調(diào)達到合理的市場定位。內(nèi)部均衡性指的是每個崗位員工的工資與員工創(chuàng)造價值的比值均等。這里就牽涉到崗位測評的技術(shù)和方法。個人均衡性是指根據(jù)員工個人價值的差異而給予不同的報酬。最簡單的情況，就是對于從事同種工作的員工，優(yōu)秀工人應(yīng)比差一些的工人得到的工資高。個人價值因素包括資歷(為企業(yè)工作的時間)，貢獻和工作業(yè)績，這也牽涉到了合理的績效管理。

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