2016年高級人力資源管理師兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略的對比分析復(fù)習(xí)
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略的對比分析復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略的對比分析知識點,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略的對比分析(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略的對比分析知識)
技術(shù)開發(fā)型競爭戰(zhàn)略:依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則,力求以最小成本,取得最大產(chǎn)量,通過技術(shù)創(chuàng)新來大幅度提高生產(chǎn)率,并且是自上而下推動的。以職能組織為中心,主要依靠技術(shù)老師和系統(tǒng)工程師,形成有形資產(chǎn)的積累。
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人力資源開發(fā)型競爭戰(zhàn)略:以工作地的人力資源為對象,適應(yīng)環(huán)境的不斷變化,注重人的潛能開發(fā),調(diào)動人的積極性,它是自下而上推動的。以團(tuán)隊為中心,依靠作業(yè)小組長和操縱者,鼓舞員工的士氣,建立了融洽的勞動關(guān)系。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略的對比分析知識)
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