2016年二級人力資源管理師知識點:績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級人力資源管理師知識點:績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤”的復(fù)習(xí)資料，主要講績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤知識)
1)分布誤差A(yù)、寬厚誤差B、苛嚴(yán)誤差或勉強及格C、集中趨勢和中間傾向;
2)暈輪誤差 糾正方法：一是建立嚴(yán)謹?shù)墓ぷ饔涗浿贫取６窃u價標(biāo)準(zhǔn)要制定得詳細、具體、明確。三是對考評者進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。
3)個人偏見
4)優(yōu)先和近期效應(yīng)
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起備考。
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2016年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>
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5)自我中心效應(yīng)(對比偏差、相似偏差);(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤知識)
6)后繼效應(yīng) 克服方法是一次只評價全體員工績效的某一方面，然后再評價另一方面，最后將每個員工的所有評價結(jié)果匯總。
7)評價標(biāo)準(zhǔn)對評價結(jié)果的影響 是影響考評結(jié)果的客觀原因。
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