2016年二級人力資源管理師知識點:素質測評的準備、實施、調整、分析
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師知識點:素質測評的準備、實施、調整、分析”的復習資料，主要講素質測評的準備、實施、調整、分析考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
素質測評的準備、實施、調整、分析：(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供素質測評的準備、實施、調整、分析知識)
準備階段：收集必要的資料、組織強有力的測評小組、測評方案的制定、選擇合理的測評方法(通常采用4個指標：即效度、公平程度、實用性和成本)。
實施階段：測評前的動員、測評時間和環(huán)境的選擇、測評操作程序。
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測評結果調整階段：1)引起測評結果誤差的原因：測評的指標體系和參照標準不夠明確、暈輪效應、近因誤差、感情效應、測評人員訓練不足;2)測評結果處理的常用分析方法：集中趨勢分析(常用的有算術平均數(shù)和中位數(shù))、離散趨勢分析、相關分析、因素分析;3)測評數(shù)據處理。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供素質測評的準備、實施、調整、分析知識)
綜合分析測評結果階段：1)測評結果的描述：分為數(shù)字和文字描述;2)員工分類標準有2種：調查分類標準和數(shù)學分類標準3)測評結果分析方法3種：A、要素分析法B、綜合分析法C、曲線分析法
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