2016年二級人力資源管理師知識點(diǎn):企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟

更新時(shí)間：2016-08-15 10:05:30 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟知識)

　　1)對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀;

　　2)分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例;

　　3)向部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況;

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　　4)將上述的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測;(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟知識)

　　5)分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測;6)將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進(jìn)行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。

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