2016年助理人力資源管理師員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整復(fù)習(xí)

　　員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整知識(shí)點(diǎn))

　　(一)定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)上年度企業(yè)所在本地區(qū)社會(huì)平均工資的增長(zhǎng)，同行業(yè)、同類人員的平均工資增長(zhǎng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本正常具備支付能力的前提下，參照當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)部門(mén)公布的工資指導(dǎo)線，每年或每?jī)赡暾{(diào)整一次工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　整體調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，綜合了居民消費(fèi)價(jià)格增長(zhǎng)、社會(huì)和本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)、員工生活水準(zhǔn)的提高等多種因素，是“陽(yáng)光普照”式的調(diào)整。

　　整體調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)的幅度每年多少，應(yīng)仔細(xì)測(cè)算。一般來(lái)說(shuō)，按照政府頒布的工資指導(dǎo)線的基準(zhǔn)線計(jì)算的工資增量，其中30%～50%用于個(gè)別員工工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，其余的70%～50%用于員工整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。

　　(二)根據(jù)業(yè)績(jī)決定加薪幅度(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整知識(shí)點(diǎn))

　　為了將員工工資水平的提高與他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率有效地結(jié)合在一起，也可以根據(jù)員工績(jī)效水平，確定其工資調(diào)整的幅度。 這種業(yè)績(jī)工資正在受到越來(lái)越多的責(zé)難。不僅因?yàn)樗杀具^(guò)高，也因?yàn)樵S多人提出異議，認(rèn)為這種工資調(diào)整方式，根本就達(dá)不到預(yù)期的效果――即提高員工和公司的績(jī)效。并認(rèn)為，要使業(yè)績(jī)工資發(fā)揮出潛力，必須對(duì)它進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，提高績(jī)效考評(píng)的精確性，對(duì)真正需要回報(bào)的業(yè)績(jī)支付足夠的業(yè)績(jī)工資，并一定要在整個(gè)績(jī)效水平區(qū)間區(qū)分出不同的業(yè)績(jī)工資增幅。目前的趨勢(shì)是，一次性獎(jiǎng)金制正逐漸取代業(yè)績(jī)工資。員工在每年年終依據(jù)本人或公司績(jī)效所得到的獎(jiǎng)金，并不進(jìn)入基本工資。員工每年必須努力工作才能掙到這筆加薪，因此，與業(yè)績(jī)工資相比，員工要想獲得這部分獎(jiǎng)金，必須付出加倍的努力。就長(zhǎng)期來(lái)看，一次性獎(jiǎng)金要比業(yè)績(jī)工資給企業(yè)帶來(lái)的成本少、收益高。