2016年助理人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)及過程復(fù)習(xí)
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)及過程復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要介紹了組織結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)及過程知識(shí)點(diǎn),供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
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組織結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)及過程(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供組織結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)及過程知識(shí)點(diǎn))
企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù):結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。因?yàn)榻?jīng)過結(jié)構(gòu)分化,使各部門、各層次、各崗位、各職位的職責(zé)明確,也必然產(chǎn)生出各自不同的要求。在這種情況下,就會(huì)出現(xiàn)某種程度的矛盾及相互間的重復(fù)交叉和沖突,組織成員間還會(huì)出現(xiàn)離散現(xiàn)象,這就需要通過有效的綜合或整合,使企業(yè)組織上下暢通、左右協(xié)調(diào)。
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企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程:擬定目標(biāo)階段 規(guī)劃階段 互動(dòng)階段 控制階段(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供組織結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)及過程知識(shí)點(diǎn))
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