2016年助理人力資源管理師人力資源需求預測的分析方法復習

更新時間：2016-07-09 20:38:18 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師人力資源需求預測的分析方法復習”的復習資料，主要介紹了人力資源需求預測的分析方法知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。

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　　人力資源需求預測的分析方法

　　可分為定性預測和定量預測兩大類(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源需求預測的分析方法知識點)

　　定性預測：

　?、沤?jīng)驗預測法：是利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關人員的經(jīng)驗，結合本公司特點，對公司人員需求的預測?？刹捎米韵露霞从芍本€部門經(jīng)理向自己的上級主管提出用人要求和建議，征得上級同意;自上而下即由公司經(jīng)理先擬定出公司總體用人目標和建議，然后由各級部門自行確定用人計劃。

　?、泼枋龇ǎ侵溉肆Y源計劃人員可以通過對本企業(yè)組織在未來某一時期的有關因素的變化進行描述或假設，從描述、假設、分析和綜合中提出企業(yè)未來的人力資源預測規(guī)劃。

　　⑶德爾非法，又稱老師評估法，一般采用問卷調查的方式，聽取老師對企業(yè)未來人力資源需求量的分析評估，并通過多次重復最終達成一致意見。

　　第一輪：提出預測目標和要求，確定老師組，準備有關資料，征求老師意見。

　　第二輪：簡明扼要地以調查表方式列出預測問題(25個為宜)，交付老師組討論評價，然后由預測組織統(tǒng)計整理。

　　第三輪：修改預測結果，充分考慮有關老師意見。

　　第四輪：進行最后預測，在第三輪統(tǒng)計資料的基礎上，請老師提出最后意見及依據(jù)。

　　這種方法既可用于企業(yè)整體人力資源需求量預測，也可用來預測部門人力資源需求，他的目標是通過綜合老師們的意見來預測某一領域的發(fā)展狀況，適合于對人力需求的長期趨勢預測。

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