2016年助理人力資源管理師戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI與一般績效評價體系復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI與一般績效評價體系復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要介紹了戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI與一般績效評價體系知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI與一般績效評價體系的區(qū)別(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI與一般績效評價體系知識點)
1.從績效考評的目的看，前者以戰(zhàn)略為中心，后者以控制為中心。
2.從績效考評的過程來看，前者是組織內(nèi)部自上而下對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，后者通常是自下而上根據(jù)個人以往的績效目標(biāo)產(chǎn)生的。
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3.從績效的構(gòu)成看，前者財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，后者財務(wù)指標(biāo)為主，非財務(wù)指村為輔。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI與一般績效評價體系知識點)
4.從指標(biāo)的來源來看，前者源于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與競爭的需要，后者源于特定的程序。
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