2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)

　　企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)知識(shí))

　　1、企業(yè)集團(tuán)：是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

　　2、一種新的壟斷組織――托拉斯于1882年在美國(guó)出現(xiàn);20世紀(jì)20年代，一種新的壟斷組織康采恩又在德國(guó)出現(xiàn)。

　　3、企業(yè)集團(tuán)的基本特征：(1)由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體;(2)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶;(3)以母子公司為主體;(4)具有多層次結(jié)構(gòu)(一般稱為集團(tuán)公司或集團(tuán)母公司)。

　　4、集團(tuán)企業(yè)間按資本聯(lián)結(jié)程度不同形成多層次企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。第一層次企業(yè)是集團(tuán)公司，實(shí)質(zhì)上是控股公司、母公司性質(zhì)，也稱核心企業(yè)。第二層次企業(yè)包括控股曾企業(yè)、參股層企業(yè)和寫作層企業(yè)。第三層企業(yè)由一級(jí)子公司、關(guān)聯(lián)公司、再投資設(shè)立的二級(jí)子公司、關(guān)聯(lián)公司組成。

　　5、企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì);(2)分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì);(3)集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì);(4)“壟斷”優(yōu)勢(shì);(5)無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì);(6)戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì);(7)迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì);(8)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。

　　6、企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)：(1)管理活動(dòng)的協(xié)商性;(2)管理體制的創(chuàng)新性;(3)管理內(nèi)容的復(fù)雜性;(4)管理形式的多樣性;(5)管理協(xié)調(diào)的綜合性;(6)利益主體多元性與多層次性。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)知識(shí))

　　7、正確處理集團(tuán)利益關(guān)系的基本原則：(1)堅(jiān)持等價(jià)交換原則;(2)堅(jiān)持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則;(3)堅(jiān)持集團(tuán)整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則;(4)堅(jiān)持平等互利的原則。

　　8、國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體質(zhì)按其內(nèi)容分為兩大類型：即歐美型(母公司―子公司(事業(yè)部)―工廠三級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式，包括“母公司―子公司―工廠”和“集團(tuán)本部―事業(yè)部―工廠”(企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨(dú)立法人地位)兩種變化形式)和日本型(實(shí)行“經(jīng)理會(huì)―公司―工廠”三級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式。韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理體制：“集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)―營(yíng)運(yùn)委員會(huì)―子公司―工廠”四級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式。

　　9、國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制特點(diǎn)：(1)組織嚴(yán)密性;(2)因地制宜性;(3)重視人的作用。

　　10、集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有：(1)資金控制;(2)計(jì)劃控制;(3)分配控制;(4)人事控制。

　　11、組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)知識(shí))

　　12、根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)，可以從核心企業(yè)(資本參與、人事結(jié)合、提供貸款)、控股子公司和協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)三個(gè)層次加以剖析。

　　13、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)層次功能，通過層層控股、環(huán)狀持股和資金借貸關(guān)系加以聯(lián)結(jié)。

　　14、影響組織結(jié)構(gòu)變化的因素，可以從外因(主要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)組織政策和反壟斷法)和內(nèi)因(主要包括共同投資、經(jīng)營(yíng)范圍和股權(quán)擁有)兩個(gè)方面加以來分析說明。

　　15、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為橫向結(jié)合和縱向結(jié)合(分為企業(yè)系列(特點(diǎn)：集團(tuán)公司總部直接參與經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的主營(yíng)產(chǎn)品)和控股系列(特點(diǎn)：集團(tuán)公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完全是一家股權(quán)管理公司))兩種類型。

　　16、橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)：采取相互持股而形成的組織形式，日本的幾大企業(yè)集團(tuán)，如三菱、三井、住友、芙蓉、第一勸業(yè)及三和等式典型的橫向型企業(yè)集團(tuán)。其特征：綜合的產(chǎn)業(yè)體系;相互持股;社長(zhǎng)會(huì)形式;主銀行制度;綜合商社的核心地位;設(shè)立共同投資公司，及合資企業(yè);使用共同的商號(hào)和商標(biāo)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)知識(shí))

　　17、縱向結(jié)合性企業(yè)集團(tuán)是集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。

　　18、企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式：(1)依托型的智能機(jī)構(gòu);(2)獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu);(3)智囊機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心(成立智囊機(jī)構(gòu)、設(shè)立專業(yè)公司和專業(yè)中心)。

　　19、控股分為絕對(duì)控股和相對(duì)控股。絕對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過50%;相對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為最大股東，一般持股比例超過30%。

　　20、企業(yè)集團(tuán)保證組字有效運(yùn)行的基本方法：(1)對(duì)組織中的各個(gè)職能部門和業(yè)務(wù)部門功能的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn);(2)對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定;(3)對(duì)組織中縱向管理與橫向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。