2016年助理人力資源管理師態(tài)度型培訓(xùn)法復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師態(tài)度型培訓(xùn)法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要介紹了態(tài)度型培訓(xùn)法，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

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　　態(tài)度型培訓(xùn)法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供態(tài)度型培訓(xùn)法知識(shí))

　　主要針對(duì)行為調(diào)整和心理訓(xùn)練。包括：角色扮演法，拓展訓(xùn)練法。

　　(一)角色扮演法

　　概念：讓參加者身處一個(gè)模擬真實(shí)的工作情境中，按照實(shí)際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)角色，模擬處理事務(wù)，從而提高處理各種問(wèn)題的能力。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　?、?學(xué)員參與性強(qiáng);

　　② 有利于增強(qiáng)培訓(xùn)效果;

　?、?可以增加彼此之間的感情交流;

　?、?相互學(xué)習(xí)，及時(shí)認(rèn)識(shí)自身存在的不足并及時(shí)改正;

　?、?提供學(xué)員業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)其反應(yīng)能力和心理素質(zhì);

　　⑥ 具有高度靈活性。

　　缺點(diǎn)：

　?、?設(shè)計(jì)者要有精湛的設(shè)計(jì)能力;

　　② 模擬環(huán)境是靜態(tài)的，不變的;

　?、?問(wèn)題分析限于個(gè)人，不具有普遍性;

　　④ 有時(shí)學(xué)員參與意識(shí)不強(qiáng)，角色表現(xiàn)漫不經(jīng)心，影響培訓(xùn)效果。

　　——行為模仿法(一種特殊的角色扮演法)

　　概念：向?qū)W員展示特定行為的范本，由學(xué)員模擬進(jìn)行角色扮演，指導(dǎo)者對(duì)其行為提供反饋。

　　適用于：中層管理人員、基層管理人員、一般員工。

　　作用：提高學(xué)員的行為能力;使學(xué)員能更好地處理人際關(guān)系。

　　操作步驟：建立示范模型;角色扮演與體驗(yàn);社會(huì)行為強(qiáng)化;培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。

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　　(二)拓展訓(xùn)練(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供態(tài)度型培訓(xùn)法知識(shí))

　　概念：通過(guò)模擬探險(xiǎn)活動(dòng)進(jìn)行的情景式心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練。

　　形式：場(chǎng)地拓展訓(xùn)練，野外拓展訓(xùn)練。

　　1.場(chǎng)地拓展訓(xùn)練

　　項(xiàng)目：高空斷橋、空中單杠、緬甸橋，扎筏泅渡、合力過(guò)河等。

　　特點(diǎn)：有限的空間，無(wú)限的可能;有形的游戲，鍛煉的是無(wú)形的思維;簡(jiǎn)便，容易實(shí)施。

　　團(tuán)隊(duì)收益和改善：變革與學(xué)習(xí);溝通與默契;心態(tài)和士氣;共同愿景。

　　2.野外拓展訓(xùn)練

　　概念：指在自然地域，通過(guò)模擬探險(xiǎn)活動(dòng)進(jìn)行的情景體驗(yàn)式心理訓(xùn)練。

　　基本原理：通過(guò)情景設(shè)置，體驗(yàn)經(jīng)歷的各種情緒，了解自身面臨外界刺激時(shí)的心理反應(yīng)及其后果，實(shí)現(xiàn)提升學(xué)員能力的目的。

　　項(xiàng)目：遠(yuǎn)足、登山、攀巖和漂流等。

　　與場(chǎng)地拓展的區(qū)別：

　　l 借助自然地域，輕松自然;

　　l 提供了真實(shí)模擬的情境體驗(yàn);

　　l 使參與人員擁有開(kāi)放接納的心理狀態(tài);

　　l 使參與人員擁有與以往不同的共同生活經(jīng)歷。

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