2016年高級(jí)人力資源管理師員工流動(dòng)率的其他分析方法復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師員工流動(dòng)率的其他分析方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講員工流動(dòng)率的其他分析方法內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　(一)對(duì)自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工流動(dòng)率的其他分析方法知識(shí))

　　1、長(zhǎng)期以來，對(duì)流出者進(jìn)行訪談是獲得員工流動(dòng)原因的重要信息來源。

　　2、諸如那些要離開企業(yè)的員工，或許不情愿接受采訪并如實(shí)地回答問題。

　　3、此外，還可以通過對(duì)流出者進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)流出員工的訪談以及對(duì)流動(dòng)后員工的跟蹤調(diào)查，企業(yè)常常借助中介機(jī)構(gòu)來完成。

　　(二)群體批次分析法

　　1、群體批次分析法是一種特別有用的調(diào)查方法，這種方法是對(duì)某一批次的員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，定期對(duì)所選定的一批員工，包括已經(jīng)流出者和仍留在企業(yè)內(nèi)工作的員工進(jìn)行分析比較。

　　2、調(diào)查者選定這一員工群體，即所謂的同一批員工，可以是某年內(nèi)招聘的技術(shù)員工，也可以是同期進(jìn)入企業(yè)的一批管理者，或者是本企業(yè)同時(shí)培養(yǎng)出來的一批女青年技工等。

　　3、通過對(duì)所選定的同批員工定期進(jìn)行訪談?wù){(diào)查，以及對(duì)流出者和仍留在企業(yè)內(nèi)的同一批員工的對(duì)比分析，企業(yè)能夠進(jìn)一步掌握各種直接變量，如：①員工對(duì)工作崗位環(huán)境、②勞動(dòng)條件、③薪酬福利待遇、④晉升機(jī)會(huì)、⑤個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展等方面的期望，以及其他影響員工流動(dòng)的相關(guān)變量的變化情況。

　　4、優(yōu)點(diǎn)：可以從員工的感性認(rèn)識(shí)、工作滿意度以及個(gè)人發(fā)展預(yù)期等多個(gè)方面對(duì)員工流動(dòng)意向和實(shí)際情況作出動(dòng)態(tài)描述和比較分析，而不是僅僅停留在對(duì)某一時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)分析上。

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　　2016年上半年人力資源管理師考試時(shí)間:5月22日

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　　(三)成本收益分析法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工流動(dòng)率的其他分析方法知識(shí))

　　1、員工工作滿意度是檢驗(yàn)員工自愿流動(dòng)態(tài)度最好的工具，員工流動(dòng)成本是采用招聘員工、更替員工以及日常性費(fèi)用等項(xiàng)指標(biāo)來進(jìn)行核算的，通過建立員工態(tài)度與流動(dòng)可能性的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，可以粗略地估計(jì)員工態(tài)度改變而可能帶來的相關(guān)收益。

　　2、成本收益分析法將員工態(tài)度與流動(dòng)成本聯(lián)系在一起，試圖采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與分析的方法研究企業(yè)員工流動(dòng)率。

　　(四)員工流動(dòng)后果分析

　　總之，只有將各種研究分析方法有機(jī)地結(jié)合在一起，通過員工個(gè)人記錄、日常員工調(diào)查、流出者訪談以及跟蹤調(diào)查等方式，才能最大限度地獲取員工留存率與流失率等各種相關(guān)資料，并對(duì)諸多影響變量，如①員工工作的感覺和態(tài)度、②個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展、③對(duì)其他職業(yè)機(jī)會(huì)的選擇、④在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期服務(wù)的意愿、⑤員工個(gè)人價(jià)值觀等作出深入、全面的分析。

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