2016年高級人力資源管理師制定人力資本戰(zhàn)略的雙向規(guī)劃過程復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師制定人力資本戰(zhàn)略的雙向規(guī)劃過程復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講制定人力資本戰(zhàn)略的雙向規(guī)劃過程相關(guān)內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　(1)與企業(yè)集團(tuán)其他職能戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略一般也要通過在企業(yè)集團(tuán)中自上而下和自下而上的方式來制定。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資本戰(zhàn)略的雙向規(guī)劃過程知識)

　　(2)管理人員對人力資本戰(zhàn)略達(dá)成一致意見的方式，與對其他職能戰(zhàn)略及企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致意見的方式一樣。

　　(3)自上而下的方式就是由高層管理人員根據(jù)環(huán)境評價確立總體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，然后要求成員企業(yè)以及下屬單位管理人員制定相應(yīng)的運(yùn)作計(jì)劃和目標(biāo)。一般要有一個反復(fù)評價的過程，在這個過程中，修改各成員企業(yè)和下屬單位的計(jì)劃，直至這些計(jì)劃都能適合企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求為止。同時，可能調(diào)整和重新確定整個企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。

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　　(4)自下而上的方式就是以成員企業(yè)制訂本單位人力資本規(guī)劃為基礎(chǔ)，從末端企業(yè)開始到集團(tuán)總部逐層逐級累積的過程。它不是將企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)逐層分解為更具體的行動計(jì)劃，而是將具體的戰(zhàn)略計(jì)劃集合起來，形成內(nèi)容豐富的整體戰(zhàn)略。它要求每個成員企業(yè)和部門首先明確本部門人力資本全局性戰(zhàn)略問題;然后對這些關(guān)鍵問題進(jìn)行具體的分析、預(yù)測和評價，考慮這些問題的范圍、影響以及可能的解決方案;最后挑選和采納具體的行動計(jì)劃。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資本戰(zhàn)略的雙向規(guī)劃過程知識)

　　在企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略制定過程中，既可以采取自上而下的方式，也可以采取自下而上的方式，或者是將兩者結(jié)合起來。

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