2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實施復(fù)習(xí)

更新時間：2016-02-02 11:00:07 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　戰(zhàn)略實施是將企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動的過程，在這個過程中有四個相互聯(lián)系的重要階段。

　　(一)統(tǒng)一認(rèn)識階段(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略知識)

　　人力資本戰(zhàn)略的實施首先必須使企業(yè)的發(fā)展與員工的期望達(dá)成一致，否則任何戰(zhàn)略都難以實施。

　　首先，必須使企業(yè)集團(tuán)所有員工及其他參與戰(zhàn)略實施過程的人對戰(zhàn)略有全面透徹的了解。

　　其次，管理人員要幫助員工統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，使他們愿意為組織變革而努力奮斗，接受企業(yè)文化，認(rèn)同組織的價值觀、信念以及行為準(zhǔn)則。

　　(二)戰(zhàn)略的計劃階段

　　要制定出分階段目標(biāo)時間表，對各個分階段目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排，并注意各階段之間的銜接。

　　對于遠(yuǎn)期目標(biāo)和方針可以概略一些，對于近期目標(biāo)和方針則要盡量詳細(xì)。對于戰(zhàn)略實施的第一階段，更應(yīng)使新戰(zhàn)略與舊戰(zhàn)略較好的銜接，減少阻力，使分目標(biāo)和計劃實現(xiàn)具體化和可操作化。

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