2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

　　【內(nèi)容要點(diǎn)】

　　要點(diǎn)：

　　▲企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為橫向結(jié)合和縱向結(jié)合兩種類型，其中縱向結(jié)合又可分為企業(yè)系列和控股系列。有關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)在組建企業(yè)集團(tuán)、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，可根據(jù)自身發(fā)展要求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)實(shí)力等內(nèi)外部環(huán)境和條件作出正確的選擇。

　　(一)橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)

　　1、定義：橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。

　　2、比如：日本的幾大企業(yè)集團(tuán)，如三菱、三井、住友、芙蓉、第一勸業(yè)及三和等是典型的橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)。

　　3、特征：綜合的產(chǎn)業(yè)體系;相互持股;社長(zhǎng)會(huì)形式;主銀行制度;綜合商社的核心地位;設(shè)立共同投資公司，即合資企業(yè);使用共同的商號(hào)和商標(biāo)。

　　(二)縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)

　　1、定義：縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。

　　2、分類：按照核心企業(yè)與其他層次企業(yè)之間在協(xié)作和所有權(quán)上的關(guān)系，縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)又可分為企業(yè)系列和控股系列。

　　1.企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)

　　(1)所指：

　　企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權(quán)方面同時(shí)存在關(guān)系的企業(yè)集團(tuán)，

　　協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工，

　　所有權(quán)方面的形式則是縱向多級(jí)持股。

　　企業(yè)系列最頂端的總公司往往是總裝公司，同時(shí)也是母公司。

　　(2)特點(diǎn)：

　　是集團(tuán)公司總部直接參與經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的主營(yíng)產(chǎn)品。

　　企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)多是由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)(集團(tuán)公司)充當(dāng)集團(tuán)本部的角色。

　　集團(tuán)企業(yè)的職能部門既承擔(dān)著集團(tuán)企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，也肩負(fù)著成員企業(yè)的股權(quán)管理任務(wù)。

　　這種類型的企業(yè)集團(tuán)不像大企業(yè)集團(tuán)那樣經(jīng)營(yíng)行業(yè)涉及領(lǐng)域很廣，而是以本業(yè)為主，適當(dāng)?shù)囟喾N經(jīng)營(yíng)，以集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品作為企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃的核心。

　　通過(guò)縱向“一體化”(這里所謂的“一體化”是指一體化到企業(yè)集團(tuán)這種中間性組織當(dāng)中，成員企業(yè)仍是獨(dú)立的法人實(shí)體)并人企業(yè)集團(tuán)，上下游企業(yè)(集團(tuán)成員企業(yè))則主要以主體企業(yè)的產(chǎn)品安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，這樣，集團(tuán)公司與成員企業(yè)之間不僅存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在著極高的依賴關(guān)系。由于生產(chǎn)產(chǎn)品的高度相關(guān)性，使得集團(tuán)公司的職

　　能部門可以比較容易地在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

　　(3)優(yōu)點(diǎn)是：管理層次少，工作效率高;由于主體企業(yè)的特殊地位，主體企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易。

　　(4)缺點(diǎn)是：使高層管理者陷入日常活動(dòng)，無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)期性的計(jì)劃考慮;而且，由于高層管理者各自負(fù)責(zé)一個(gè)部門的工作，所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場(chǎng)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)整個(gè)公司的政策，結(jié)果使得公司政策制定和計(jì)劃編制成為有利害關(guān)系的各方協(xié)商的結(jié)果，而不是根據(jù)整個(gè)公司的全盤需要作出的反應(yīng)。

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　　2.控股系列企業(yè)集團(tuán)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

　　(1)所指：控股系列是指以控股公司為頂點(diǎn)，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權(quán)而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列。

　　控股系列不以產(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結(jié)紐帶，而是以控股公司作為集團(tuán)公司總部，控股公司設(shè)立專門的企業(yè)集團(tuán)職能部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　(2)主要特點(diǎn)：

　　是集團(tuán)公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完全是一家股權(quán)管理公司。這種組織形式較多地被一些生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多元化程度較高的企業(yè)集團(tuán)所采用，典型的有法國(guó)埃爾夫·阿奎坦股份公司、新加坡談馬錫控股公司等。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多元化，整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難像企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)那樣，由負(fù)責(zé)主體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能部門同時(shí)作為集團(tuán)的職能部門，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的工作。

　　為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多元化的需求，許多企業(yè)集團(tuán)在控股公司總部設(shè)立職能部門的同時(shí)，按照產(chǎn)品、部門、地區(qū)和顧客劃分為各專業(yè)事業(yè)部，以彌補(bǔ)職能部門非專業(yè)化的不足。

　　通過(guò)事業(yè)部的設(shè)立，一方面集團(tuán)總部可以擺脫日常經(jīng)營(yíng)性事務(wù)工作，能夠更好地考慮集團(tuán)的總體戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題;另一方面事業(yè)部與市場(chǎng)聯(lián)系緊密，便于掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和適應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　這種類型的企業(yè)集團(tuán)對(duì)大型跨國(guó)公司非常適應(yīng)，它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性;而且在必要時(shí)，母公司可以放棄沒(méi)有前途的子公司，以避免財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種類型的企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)點(diǎn)在于各職能部門職責(zé)明確，層次清楚，對(duì)成員企業(yè)一視同仁。

　　▲重要分類：

　　以上從企業(yè)結(jié)合形態(tài)的角度對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的基本類型進(jìn)行了劃分。實(shí)際上，許多學(xué)者還從多種不同的角度進(jìn)行了分類。

　　例如：

　　按照集團(tuán)總部的數(shù)量可分為多總部型企業(yè)集團(tuán)(網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)集團(tuán))和單總部型企業(yè)集團(tuán);

　　還可以分為H型結(jié)構(gòu)(控股型)企業(yè)集團(tuán)、U型結(jié)構(gòu)(直線職能型)企業(yè)集團(tuán)和M型結(jié)構(gòu)(事業(yè)部型)企業(yè)集團(tuán)等。

　　現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)集團(tuán)并，不是固定選擇某一種組織模式，而是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略需要和外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)模式，許多企業(yè)集團(tuán)往往是以上幾種基本模式的混合體。

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