2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式復習

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式復習”的復習資料，主要講企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式考點，請大家不要輕視。下面是企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

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　　企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團知識)

　　企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)層次功能，通過層層控股、環(huán)狀持股和資金借貸關系加以聯(lián)結(jié)

　　1.層層控股型

　　(1)含義：通過層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團，是指集團內(nèi)的母公司(核心企業(yè))經(jīng)過層層控股，形成多個層級下屬公司，從而組成金字塔形的企業(yè)集團整體。

　　(2)出現(xiàn)：層層控股型聯(lián)結(jié)方式主要出現(xiàn)在法國、德國的企業(yè)集團和日本的獨立系企業(yè)集團之中。這些企業(yè)集團通常是在與大銀行保持一定距離和不發(fā)生資本聯(lián)結(jié)關系的情況下，依靠自身的資本積累及自辦金融公司調(diào)撥系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)間資本的方式而逐步發(fā)展起來的。

　　(3)層層控股型聯(lián)結(jié)方式的關鍵是對企業(yè)實施控股，雖然法國、德國和日本的法律規(guī)定，母公司必須持有另一家公司半數(shù)以上的股份，才能通過董事會控股該公司。但實際上，由于股份分散化和通過參與制實行逐級控制，母公司無須掌握半數(shù)以上的股份，即可達到對整個公司或集團相對控制的目的。

　　(4)作用：層層控股型聯(lián)結(jié)方式對法國、德國和日本的企業(yè)集團的形成及發(fā)展起到推動作用：

　　首先，層層控股可以促進企業(yè)集團整體規(guī)模的擴大。因為控股可以少量資本控制較多的企業(yè)，它是形成企業(yè)集團的緊密層(子公司群體)的主要途徑。

　　其次，層層控股有助于發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。因為這些企業(yè)集團在國際上都是著名的跨國公司，產(chǎn)品種類繁多且經(jīng)營地域廣泛，需要緊密結(jié)合，以整體優(yōu)勢占領市場。

　　2.環(huán)狀持股型。

　　(1)比較：如果說層層控股型聯(lián)結(jié)方式形成的金字塔形企業(yè)集團，反映了核心企業(yè)與控股子公司之間縱向的控制與從屬關系，那么環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式形成的環(huán)狀企業(yè)集團則是成員企業(yè)之間橫向的結(jié)合狀態(tài)，它更充分地顯示了企業(yè)集團這種組織形式的特征。

　　(2)關系：環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式是指企業(yè)集團成員企業(yè)之間相互占有對方的股份，形成一種“你中有我，我中有你”的結(jié)合關系。鑒于這種相互持股是有機的、多面的，如果用圖來表示則呈環(huán)狀，所以稱之為環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式。這種聯(lián)結(jié)方式主要出現(xiàn)在英國壟斷財團和日本幾大財團之中。

　　(3)發(fā)展：環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式近年來呈現(xiàn)出集團持股率高、個別企業(yè)持股率低的特點。環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式的出現(xiàn)在集團內(nèi)形成企業(yè)領導層相互兼職的現(xiàn)象。

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　　3.資金借貸型(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團知識)

　　(1)比較：層層控股型和環(huán)狀持股型作為兩種以資本形態(tài)出現(xiàn)的聯(lián)結(jié)方式，在企業(yè)集團中起著主導作用。但是在企業(yè)集團中運用范圍更廣的聯(lián)結(jié)方式是資金借貸型。

　　(2)含義：資金借貸型聯(lián)結(jié)方式是指企業(yè)集團內(nèi)工商企業(yè)向集團內(nèi)金融機構(gòu)借貸或委托發(fā)行債券，以經(jīng)常而密切的融資關系為紐帶的聯(lián)結(jié)方式。

　　(3)歸屬：一般來說，以這種方式維系與某一企業(yè)集團關系的企業(yè)大多屬于集團的協(xié)作(關系)企業(yè)。

　　(4)原因：資金借貸型聯(lián)結(jié)方式的出現(xiàn)是出于兩方面的原因：集團內(nèi)核心企業(yè)的選擇與協(xié)作(關系)企業(yè)的需要。

　　【釋：首先，在歐美和日本的財團中，居于核心地位的是銀行，這些銀行不僅直接通過控股方式控制了集團內(nèi)一系列企業(yè)，同時還更多地按照其發(fā)展戰(zhàn)略，以資金借貸關系為紐帶，聯(lián)結(jié)一大批企業(yè)，進而擴大財團的規(guī)模。其次，對于依靠這些銀行的資金供給的企業(yè)來說，與通過發(fā)行股票籌資的資本結(jié)合方式相比較而言，以資金借貸方式進入財團的優(yōu)勢是：①資金借貸可以避免股權(quán)交易，確保企業(yè)相對的資產(chǎn)獨立性;②對于中小型企業(yè)來說，由于社會融資要求嚴格，因此只能選擇與有關銀行建立長期穩(wěn)定的融資關系，進而加入相應的財團;③債券和貸款利息可以計人成本，而股息與紅利卻只能從稅后利潤中支付，所以選擇資金借貸方式對企業(yè)來說更有利?！?/p>

　　(5)關系：以資金借貸型聯(lián)結(jié)的集團內(nèi)銀行與協(xié)作(關系)企業(yè)之間的關系是一種控制與被控制的關系。

　　【釋：在銀行提供貸款后，如果企業(yè)生產(chǎn)正常，使用貸款得當，能夠按期還本付息，銀行一般不會對企業(yè)的日常決策進行干預;如果企業(yè)經(jīng)營管理不善，出現(xiàn)虧損，到期不能償還全部或一部分貸款，銀行就要進行干預。這種干預包括：命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營方針;迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押，使銀行對企業(yè)的所有權(quán)取得部分控制;解除企業(yè)高級領導人職務，由銀行派人擔任董事長或總經(jīng)理。此外，如果接受貸款的企業(yè)瀕于破產(chǎn)，銀行可以決定它的存亡?！?/p>

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