2016年高級人力資源管理師國外企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)復習

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　　國外企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團知識)

　　國外企業(yè)集團自身的管理體制類型不同，其內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關系可從兩方面來分析。

　　1. 母子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

　　首先，為了實現(xiàn)整個企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益，集團內(nèi)的母公司對子公司的投資決策權(quán)高度集中。

　　其次，母公司統(tǒng)一領導集團下屬子公司的經(jīng)營決策和經(jīng)營活動。

　　再次，母公司承擔的經(jīng)營責任主要分為三種情況：

　?、?一般控股企業(yè)，母公司董事會成員必須遵守謹慎和規(guī)范經(jīng)營原則，違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應承擔賠償責任;

　?、?有控制協(xié)議的子公司的盈虧負責，子公司的年終虧損如果不能用該企業(yè)積累的利潤后備金彌補，則必須由母公司來平衡，但母公司不承擔子公司欠第三者的債務;

　　③對有利潤上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位，子公司在經(jīng)濟、財務和組織上并入母公司，只是保留在法律上的獨立地位。

　　最后，子公司在母公司的統(tǒng)一領導下，有相對獨立的經(jīng)營自主權(quán)，按照母公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，子公司可以制定符合本公司情況的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，相對獨立地自主經(jīng)營。子公司的盈虧、產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都由子公司負責。子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得母公司批準后由子公司實施。

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　　2.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團知識)

　　首先，集團本部對事業(yè)部實行集權(quán)，在重大問題上進行嚴格的集中管理，起著投資中心的作用。集團本部控制事業(yè)部的措施主要有：

　　(1)資金控制。事業(yè)部所需的固定資金和流動資金只能從集團本部獲得，不能向集團外銀行借款，也不能在其他事業(yè)部之間進行調(diào)劑。各事業(yè)部：內(nèi)部資金額度根據(jù)標準限額推算確定，其中固定資金根據(jù)各事業(yè)部所需的各;種固定資產(chǎn)的價值確定，流動資金則根據(jù)各事業(yè)部所處的市場條件的差異、;產(chǎn)品環(huán)境的好壞，對它們的庫存和應收賬款分別規(guī)定一個標準周轉(zhuǎn)期，然后;據(jù)此算出各事業(yè)部所需的流動資金。

　　(2)計劃控制。集團本部每半年向各事業(yè)部公布集團的總方針，同時給各事業(yè)部下達銷售額指標。各事業(yè)部根據(jù)指標進行分解，制訂本事業(yè)部的計劃，并要負責完成。事業(yè)部計劃一經(jīng)批準，各事業(yè)部就按計劃辦事，集團本部隨時進行檢查。

　　(3)分配控制。事業(yè)部獲得的利潤，首先要交付集團本部的經(jīng)營管理費、科研費等，余下的一半還要上繳集團本部，各項合計，大約利潤的60%上繳集團本部，剩下的40%由事業(yè)部自己支配。

　　(4)人事控制。事業(yè)部領導人都由集團本部一級領導人兼任，即集團本部的副總經(jīng)理兼任事業(yè)部部長。此外，集團本部也直接派人到事業(yè)部參與經(jīng)營管理。

　　其次，事業(yè)部具有較大的自主權(quán)。

　　(1)事業(yè)部部長負責事業(yè)部的一切經(jīng)營活動，定期召開各職能部門和工廠參加的部務會議，研究事業(yè)部的重大問題。部長可以在不受集團本部干預的情況下，根據(jù)市場及社會的變化情況對生產(chǎn)、銷售等問題進行獨立決策。

　　(2)事業(yè)部有自己的職能部門，充當部長的參謀，其設置除財務部門外，可根據(jù)需要對其他企業(yè)管理部門進行安排，不一定與集團本部統(tǒng)一，且與集團本部的職能部門也不是垂直的被領導關系，以保證事業(yè)部部長有權(quán)自主經(jīng)營，同時也保證了事業(yè)部作為集團利潤中心的地位，

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