2016年高級人力資源管理師國外企業(yè)集團管理體制復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師國外企業(yè)集團管理體制復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講國外企業(yè)集團管理體制考點，請大家不要輕視。下面是國外企業(yè)集團管理體制的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

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　　國外企業(yè)集團管理體制(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團知識)

　　從其管理體制的組織結(jié)構(gòu)和具體實施等方面進行綜合歸納，仍可以得出其共有的特點。

　　1.組織嚴密性

　　集團組織結(jié)構(gòu)

　　(1)內(nèi)容：

　　必須包括：

　?、?職能化系統(tǒng)，實行專業(yè)化分工;

　?、?權(quán)力系統(tǒng)，導(dǎo)致集團成員接受管理者的決定;

　?、?決策系統(tǒng)，對集團的經(jīng)營管理進行合理決策。

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　　(2)類型：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團知識)

　　國外企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)有多種類型，但基本上分為四類，即直線組織、職能組織、直線職能(參謀)組織和委員會組織。這四種類型在企業(yè)集團中綜合使用，充分發(fā)揮各自的特長。

　　①首先是直線組織，如總分公司型，其權(quán)力系統(tǒng)從最高領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過各級管理人員，直到最基層的工廠，保證命令統(tǒng)一，責(zé)任明確。

　　②其次是職能組織，如集團本部一事業(yè)部型，根據(jù)職能部門的作用，對工廠做具體指導(dǎo)。

　?、墼俅问侵本€職能(參謀)組織，如母子公司型，使統(tǒng)一指揮和職能分工兩個原則均能得到實現(xiàn)，其直線指揮是骨干，職能分工是統(tǒng)一原則的具體實施。

　?、茏詈笫俏瘑T會組織，如集團的管理委員會，是為了補充和加強直線組織，與直線組織結(jié)合起來設(shè)立的，其特征是采取集團行動。

　　2.因地制宜性

　　(1)大多數(shù)企業(yè)集團都采用事業(yè)部制，但實行完全事業(yè)部制的集團只占13.8%，不完全事業(yè)部制的集團占31%，部門事業(yè)部制的集團占17.8%，

　　(2)即使是實行完全事業(yè)部制的集團，也采用“支配人制度”“項目經(jīng)理制度”“單項班組負責(zé)制”等靈活的管理方式。

　　3.重視人的作用

　　許多調(diào)查證明，日本企業(yè)集團的勞動生產(chǎn)率大大高于歐美國家企業(yè)集團，而生產(chǎn)者的(工資)收入又遠遠低于歐美國家企業(yè)集團。原因在于日本企業(yè)集團的管理層十分重視企業(yè)中人的作用。

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