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人力資源管理師合理確定人工成本的方法復(fù)習(xí)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽208收藏83

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  確定人工費(fèi)支出的極限的方法:

  1.勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法

  勞動(dòng)分配率:是指企業(yè)人工成本占企業(yè)附加價(jià)值的比率。

  附加值:由企業(yè)本身所創(chuàng)造的價(jià)值,是可以用來進(jìn)行分配的收入??梢杂每鄢ê拖嗉臃ㄓ?jì)算。

  應(yīng)用勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法的步驟:

  (1)計(jì)算目標(biāo)銷售額

  目標(biāo)銷售額=目標(biāo)人工費(fèi)用/人工費(fèi)用率

  = 目標(biāo)人工費(fèi)用

  目標(biāo)凈產(chǎn)值率×目標(biāo)勞動(dòng)分配率

  (2)在計(jì)算上年度和確定本年度目標(biāo)勞動(dòng)分配率的基礎(chǔ)上,根據(jù)本年度的目標(biāo)銷售額計(jì)算出本年目標(biāo)人工費(fèi)用,并計(jì)算出薪酬總額的增長幅度

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  2.銷售凈額基準(zhǔn)法:(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人工成本知識)

  根據(jù)前幾年實(shí)際人工費(fèi)用率、上年平均人數(shù)、平均薪酬和本年目標(biāo)薪酬增長率,求出本年的目標(biāo)銷售額,并以此作為本年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的最低銷售凈額。

  其公式為:

  目標(biāo)人工成本=本年計(jì)劃平均人數(shù)×上年平均薪酬×(1+計(jì)劃平均薪酬增長率)

  目標(biāo)銷售額=目標(biāo)人工成本÷人工費(fèi)用率

  利用人工費(fèi)用率(人工費(fèi)用/銷貨額)還可計(jì)算銷售人員每人的目標(biāo)銷售額。

  步驟:先確定推銷員的人工費(fèi)用率,再根據(jù)推銷員的月薪或年薪及推銷員人工費(fèi)用率計(jì)算推銷員的年度銷售目標(biāo)。

  計(jì)算公式:銷售人員年度銷售目標(biāo)=推銷人工費(fèi)用/推銷員的人工費(fèi)用率

  還有一種根據(jù)毛利率及人工費(fèi)用率,計(jì)算推銷員目標(biāo)銷售毛利額及推銷人員毛利與工資的大致比例。

  其公式是:

  推銷人員人工費(fèi)用率=推銷人員人工費(fèi)用總額/毛利額

  目標(biāo)銷售毛利=某推銷員工資/推銷員人工費(fèi)用率

  3.損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法:(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人工成本知識)

  指在單位產(chǎn)品價(jià)格一定的條件下與產(chǎn)品制造和銷售及管理費(fèi)用相等的銷貨額,或者說達(dá)到這一銷貨額的產(chǎn)品銷售數(shù)量。還可以簡要概括為公司利潤為零時(shí)的銷貨額或銷售量。

  損益分歧點(diǎn),可用公式表示為:

  銷售收人=制造成本+銷售及管理費(fèi)用

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