人力資源管理師薪酬管理復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“人力資源管理師薪酬管理復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師薪酬管理考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源管理師薪酬管理的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　薪酬管理(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供薪酬知識(shí))

　　(一)企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)

　　1.保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)秀人才;

　　2.對(duì)這類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)地得到相應(yīng)的回報(bào);

　　3.合理控制企業(yè)人力成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;

　　4.通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)結(jié)合在一起，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　(二)企業(yè)薪酬管理的基本原則

　　1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則——薪酬太低會(huì)使企業(yè)對(duì)人才失去吸引力。

　　2.對(duì)內(nèi)具有公正性原則——崗位薪酬水平應(yīng)當(dāng)與這些崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相一致，否則會(huì)影響員工的工作積極性。

　　3.對(duì)員工具有激勵(lì)性原則——根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，并且適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距，會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用。

　　4.對(duì)成本具有控制性原則——考慮企業(yè)財(cái)務(wù)能力和實(shí)際的支付能力。

　　(三)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供薪酬知識(shí))

　　1.企業(yè)員工工資總額管理

　　工資總額管理包括：工資總額的計(jì)劃與控制，工資總額調(diào)整的計(jì)劃與控制。

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局界定：

　　工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資

　　工資總額管理方法：可以采用工資總額與銷售額法，盈虧平衡點(diǎn)法，工資總額占附加值比例法來(lái)推算合理的工資總額。

　　2.企業(yè)員工薪酬水平的控制

　　明確界定各類員工的薪酬水平，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與企業(yè)之間公平的價(jià)值交換，是薪酬管理的主要內(nèi)容。

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　　3.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供薪酬知識(shí))

　　包括：薪酬項(xiàng)目構(gòu)成、各薪酬項(xiàng)目所占比例、工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、薪酬支付形式設(shè)計(jì)。

　　4.日常薪酬管理工作

　　(1)開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，寫出調(diào)查分析的報(bào)告;

　　(2)制度年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

　　(3)深入調(diào)查了解各類員工的薪酬?duì)顩r，進(jìn)行必要的員工滿意度調(diào)查;

　　(4)對(duì)報(bào)告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算，檢查人工成本計(jì)劃的執(zhí)行情況;

　　(5)根據(jù)公司薪酬制度的要求，結(jié)合各部門績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行必要調(diào)整。

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