高級(jí)人力資源管理師晉升的作用復(fù)習(xí)資料

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　　晉升是一種a.承認(rèn)和開發(fā)員工能力的重要方法。

　　晉升本身還體現(xiàn)了b.企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)度、c.工作態(tài)度、d.工作表現(xiàn)和e.工作績(jī)效的認(rèn)可。

　　采用內(nèi)部晉升制，主要有以下幾方面重要作用：

　　1.由企業(yè)現(xiàn)有的老員工接替更高級(jí)別崗位的工作，能夠減少雇用新員工所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力，節(jié)約一定時(shí)間和管理成本。

　　2.企業(yè)可以構(gòu)建和完善內(nèi)部員工正常的晉升機(jī)制，最大限度地激發(fā)各級(jí)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們更加注重自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，更加努力地工作。

　　3.科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制，還可以使企業(yè)各類人才的晉升路線保持順暢通達(dá)，避免各類專門人才的流失，從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，特別是有利于避免企業(yè)稀缺的專業(yè)技術(shù)、管理人才，以及對(duì)企業(yè)具有重要價(jià)值的技能人才的流失，同時(shí)有利于吸引企業(yè)外部?jī)?yōu)秀人才。

　　4.企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于保持企業(yè)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，因?yàn)槠髽I(yè)在比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)必然會(huì)發(fā)生因員工退休、退職、調(diào)動(dòng)和升降所引起的崗位空缺現(xiàn)象。穩(wěn)定可靠的內(nèi)部晉升制度能夠保證這些空缺得到及時(shí)填補(bǔ)。

　　雖然員工內(nèi)部晉升制對(duì)企業(yè)穩(wěn)定員工隊(duì)伍和吸引有價(jià)值的人才具有十分重要的作用，但它也存在著一些明顯的不足，如“近親繁殖”，不利于專業(yè)人才的更新;因循守舊，不利于管理方式方法的變革等?？傊?，企業(yè)各類人才的補(bǔ)充不能通過單一的內(nèi)部晉升制來解決，單一的內(nèi)部晉升制容易使企業(yè)內(nèi)部缺乏新鮮血液，使組織的創(chuàng)新能力下降。

　　此外，處理不當(dāng)?shù)膯T工晉升，還常常會(huì)成為企業(yè)管理層與員工之間產(chǎn)生矛盾的根源。在企業(yè)的員工關(guān)系中，管理者與被管理者之間由于工作指派、利益分配、質(zhì)量檢查、績(jī)效考評(píng)等日常管理活動(dòng)容易產(chǎn)生矛盾和摩擦，出現(xiàn)一些糾紛，而員工晉升也是其中最容易引發(fā)糾紛和摩擦的一個(gè)方面。各級(jí)主管一方面應(yīng)該滿足員工的晉升需要，但是又必須保證被晉升的員工具有相對(duì)持久、穩(wěn)定的高效率。同時(shí)，員工還渴望自己能夠參與晉升決策，例如對(duì)他們直接上級(jí)的選擇，特別是對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)中基層管理者或生產(chǎn)組長(zhǎng)人選的選擇，這些人選直接關(guān)系到他們的發(fā)展前途。在有工會(huì)監(jiān)督的企業(yè)中，這一問題的解決通常會(huì)比較順利。

　　當(dāng)然，僅僅通過晉升來填補(bǔ)高級(jí)崗位空缺也是不可取的，有的空缺崗位要求很高，是組織內(nèi)現(xiàn)有員工所不能滿足的，這時(shí)就需要通過企業(yè)外部招聘來加以解決。

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