人力資源管理師面試的方法復(fù)習(xí)
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示:人力資源管理師已進(jìn)入備考階段,因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“人力資源管理師面試的方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講人力資源管理師面試的方法考點(diǎn),請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源管理師面試的方法的詳細(xì)內(nèi)容,請(qǐng)仔細(xì)閱讀。
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面試的方法(環(huán)球網(wǎng)校為您提供人力資源管理師面試知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí))
(一)初步面試和診斷面試
從面試所達(dá)到的效果來看,可以分為:
初步面試:用來增進(jìn)雙方相互了解,類似于面談,比較簡(jiǎn)單、隨意。
診斷面試:對(duì)初選合格的應(yīng)聘者進(jìn)行實(shí)際能力和潛力的測(cè)試,更像是正規(guī)的考試。對(duì)組織的錄用決策以及應(yīng)聘者是否加入組織的決策至關(guān)重要。
(二)結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試(環(huán)球網(wǎng)校為您提供人力資源管理師面試知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí))
根據(jù)面試的機(jī)構(gòu)化程度,可以分為:
結(jié)構(gòu)化面試:在面試前,已經(jīng)有一個(gè)固定的框架或問題清單,面試考官嚴(yán)格按照框架對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者做相同的提問。
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優(yōu)點(diǎn):
對(duì)所有應(yīng)聘者均按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,便于分析、比較,減少主觀性,有利于提高面試的效率(環(huán)球網(wǎng)校為您提供人力資源管理師面試知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)),對(duì)面試考官要求較低。
缺點(diǎn):
談話方式過于程式化,收集的信息范圍受限制。
非結(jié)構(gòu)化面試:無固定的模式,事先無需做太多準(zhǔn)備。可以說是漫談式。
目的:給應(yīng)聘者充分的發(fā)揮自己能力和潛力的機(jī)會(huì)。
優(yōu)點(diǎn):
靈活自由,問題可因人而異,可得到較深入信息。
缺點(diǎn):
缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),易帶來偏差。需要面試考官有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),應(yīng)聘者有很好的理解能力和應(yīng)變能力。
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