人力資源管理師內(nèi)部招募的特點(diǎn)復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了人力資源管理師內(nèi)部招募的特點(diǎn)復(fù)習(xí)的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師內(nèi)部招募的特點(diǎn)考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“人力資源管理師內(nèi)部招募的特點(diǎn)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師內(nèi)部招募的特點(diǎn)考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源管理師內(nèi)部招募的特點(diǎn)的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

　　內(nèi)部招募的特點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：

準(zhǔn)確性高	從招聘的有效性和可信性來(lái)看，對(duì)內(nèi)部員工的全面了解更加可靠，提高了招聘的成功率。
適應(yīng)較快	從運(yùn)作模式來(lái)看，內(nèi)部員工股更了解本組織的運(yùn)營(yíng)模式，能更快地適應(yīng)新的工作。
激勵(lì)性強(qiáng)	從激勵(lì)方面分析，能夠給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化員工為組織工作的動(dòng)機(jī)，也增強(qiáng)了員工對(duì)組織的責(zé)任感。
費(fèi)用較低	可以節(jié)約大量招聘、培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)，離職率低，避免招聘不當(dāng)?shù)拈g接損失。

　　不足：

會(huì)在組織中造成矛盾，產(chǎn)生不利影響	競(jìng)爭(zhēng)失敗的員工有可能會(huì)心灰意冷、士氣低落，不利于組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)；
	可能導(dǎo)致部門(mén)間出現(xiàn)“挖人才”現(xiàn)象，不利于部門(mén)間的團(tuán)結(jié)協(xié)作；
	按資歷而非能力進(jìn)行選擇，導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流或被埋沒(méi)。
容易抑制創(chuàng)新	相同的文化背景，會(huì)產(chǎn)生“團(tuán)體思維”現(xiàn)象，抑制個(gè)體創(chuàng)新；
容易抑制創(chuàng)新	高管從基層逐步晉升，年齡偏高，不利于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新。而冒險(xiǎn)和創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下組織發(fā)展至關(guān)重要的因素