人力資源管理師人力資源管理制度體系的特點(diǎn)復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

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　　企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)

　　(一)體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能。如下：

　　1.錄用。包括：

　　l 明確組織中工作崗位的需求，提出人員補(bǔ)充計(jì)劃;

　　l 對(duì)有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì);

　　l 采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的最合適人選。

　　2.保持。包括以下活動(dòng)：

　　有效激勵(lì)員工，始終能夠保持員工有效工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;

　　為員工提供安全、健康、舒適的工作環(huán)境和條件，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍。

　　3.發(fā)展。4.考評(píng)。5.調(diào)整。

　　(二)體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識(shí)的統(tǒng)一

　　企業(yè)兩種管理哲學(xué)與管理模式的對(duì)比

內(nèi)容	以任務(wù)為中心	以人為中心
觀念	員工是人工成本的承擔(dān)者	員工是具有能動(dòng)性的重要資源
目的	著眼于企業(yè)的近期目標(biāo)	重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
定位	經(jīng)濟(jì)人	社會(huì)人
戰(zhàn)略	引誘式	參與式
手段	物質(zhì)刺激的單一手段	激勵(lì)員工的多種手段
方式	權(quán)力—命令—服從	民主—尊重—參與
關(guān)系	職責(zé)僵化、畫(huà)地為牢	溝通、協(xié)調(diào)、合作
態(tài)度	被動(dòng)執(zhí)行	自覺(jué)執(zhí)行