2015年二級人力資源管理師企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序復習

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序復習”的復習資料，主要講人力資源管理師的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

　　編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復習資料匯總

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序

　　【內(nèi)容要點】

　　(一)組織結(jié)構(gòu)診斷

　　組織結(jié)構(gòu)診斷的基本內(nèi)容與程序。

　　1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查

　　本階段要對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進行充分調(diào)查，掌握資料和情況。

　　組織結(jié)構(gòu)的主要資料

　　在分析決策應當放在哪個層次或部門時，要考慮的因素有：

　　(1)決策影響的時間。某項決策的后果，如僅影響當前一個較短時間，則可放給較下層的層次或某個具體部門。

　　(2)決策對各職能的影響面。如僅涉及某一職能，由最低層次決策;如影響到多項職能，應由能全面照顧各方面的較高層次來決策。

　　(3)決策者所需具備的能力。作決策的層次要同決策者所需的知識面、經(jīng)驗、信息資料和分析問題的能力等相適應。復雜的和戰(zhàn)略性決策，需放在較高的層次。

　　(4)決策的性質(zhì)。常規(guī)性、重復性決策，可交給較低層次去決定;“例外性”、非程序性決策，則應由較高層次來決定。

　　4.組織關(guān)系分析

　　分析某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務?它應對別的單位提供什么協(xié)作和服務?

　　(二)實施結(jié)構(gòu)變革

　　1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆(重點)

　　變革的征兆主要有以下幾點：

　　(1)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降，例如市場占有率縮小、產(chǎn)品質(zhì)量下降、成本增加、顧客意見增多，缺少新產(chǎn)品、新戰(zhàn)略等。

　　(2)組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露，如決策遲緩、指揮不靈、信息不暢、機構(gòu)臃腫、管理跨度過大、“扯皮”增多、人事糾紛增加等。

　　(3)員工士氣低落，不滿情緒增加，合理化建議減少，員工的曠工率、病假率、離職率增高等。

　　2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式

　　為保證變革順利進行，應事先研究并采取如下相應措施：

　　(1) 讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感。

　　(2) 大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能，適應變革后的工作崗位。

　　(3) 大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。

　　(三) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價

　　對變革后的組織結(jié)構(gòu)進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關(guān)信息反饋給變革實施者，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好準備。

　　編輯推薦：

　　2015年下半年人力資源管理師考試時間:11月22日

　　2015年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇