高級人力資源管理師經營者基本年薪的確定考點
【摘要】環(huán)球網校溫馨提示:人力資源管理師已進入備考階段,因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師經營者基本年薪的確定考點”的復習資料,主要講經營者基本年薪的確定等考點,請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師經營者基本年薪的確定考點詳細內容,請仔細閱讀。
基本年薪:是對經營者年度經營的基本回報,從根本上體現(xiàn)了經營者的價值,因而不應與其經營成果相聯(lián)系。也正因為如此,基本年薪不宜定得過高,否則即使出現(xiàn)經營失誤,也照樣會使經營者得到較高的收入,這有悖于年薪制的基本原則。
基本年薪的確定:應以所聘經營者的勞動力市場價位為基礎,并考慮其經營企業(yè)的總資產、銷售收入規(guī)模和企業(yè)狀況等因素。
具體的確定方法是:在競爭性企業(yè)中,可根據(jù)市場價格,采用協(xié)商工資制,即由資產所有者與經營者協(xié)商確定其基薪水平;在壟斷性企業(yè)中,可根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小實行崗位系數(shù)年薪制,即由國有資產管理部門根據(jù)經營者崗位責任大小等因素確定不同系數(shù)的基薪水平。
1997年勞動部發(fā)布的《關于“九五”時期企業(yè)工資工作的主要目標和政策措施》規(guī)定:經營者的基本收入按本地區(qū)(省、自治區(qū)、直轄市)和本企業(yè)職工綜合平均工資的一定倍數(shù)確定。確定具體倍數(shù)要符合國家關于經營者工資收入管理的政策,考慮企業(yè)的生產經營規(guī)模大小及歷年經濟效益水平高低等因素,企業(yè)之間不得攀比。
設計方法:
(一)分類定級綜合指標模式
1.F模式
例如,在某地區(qū)政府發(fā)布的《國有企業(yè)經營者年薪收入管理辦法》中規(guī)定,經營者年薪基數(shù)按當年本地區(qū)職工平均工資的40%與本企業(yè)職工平均工資的60%之和確定,再按國家統(tǒng)一規(guī)定的企業(yè)類型增加倍數(shù):小型企業(yè)按基數(shù)增加1倍;中型企業(yè)增加2倍;大型企業(yè)增加3倍。
2.B模式
例如,某地區(qū)年薪制的基薪采用分類定級方法。首先按企業(yè)規(guī)模進行評價分類,分類標準是根據(jù)企業(yè)的總資產、實現(xiàn)利稅和銷售收入三項指標,按照4:3:3的比重進行評價;其次對企業(yè)經濟效益進行評價定級,定級指標包括總資產利稅率、工資利稅率和人均利稅額,所占比重為4:2:4。
以上六項指標原則上按企業(yè)上一年度的實際數(shù)值或前三年的平均值加以核定。
分類定級之后,按下列公式確定經營者的基本收入:
式中
3.Y模式
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