高級人力資源管理師重要常見思維障礙考點

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師重要常見思維障礙考點”的復習資料，此處多為突出重點，主要介紹常見的幾種思維障礙，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師常見思維障礙要點，請仔細閱讀。

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　　1.習慣性思維障礙

　　習慣性思維障礙，又稱思維定式。思維定式是隨著人的知識、經(jīng)驗的積累，形成了一定的思考問題、解決問題的習慣方式。思維定式對解決一般問題、老問題是有效的，但對新問題而言，往往就成了障礙，舉例如下：

　　請你回答：

　　(1)用兩個阿拉伯數(shù)字1能組成的最大數(shù)字是什么?

　　(2)用三個1能組成的最大數(shù)字是什么?

　　(3)用四個1能組成的最大數(shù)字是什么?

　　如果題(1)你回答是11，那么你答對了。如果題(2)你回答是111，那么你又答對了。如果題(3)你回答是1111，那么對不起，你答錯了。這里你就犯了習慣性思維的錯誤。盡管用兩個、三個1時你都答對了，但是你接著按照前面的方法去答，以為把1前后排列起來總能獲得正確的答案，那就是被自己誤導了。正確答案應當是11的11次方。

　　2.直線型思維障礙

　　直線型思維障礙是指死記硬背現(xiàn)成答案，生搬硬套現(xiàn)有理論，不善于從側面、反面或迂回地去思考問題。客觀世界是復雜的，直線型的思維方式對解決稍微復雜一些的問題幫助不大，甚至可能起阻礙作用。要想巧妙地解決問題，要想出奇制勝，就必須克服直線型思維障礙。

　　3.權威型思維障礙

　　權威型思維障礙是指迷信權威，不敢懷疑權威的理論或觀點，一切都按照權威的意見辦事，這是創(chuàng)新思維的極大障礙。權威人物往往會被自己的知識和經(jīng)驗限制住，他們的意見具有時間和空間的局限性，即在一定時間和一定范圍內(nèi)才是適用的。大量的創(chuàng)新成果都是在克服了對權威的無條件崇拜，打破了迷信權威的思維障礙后取得的。實際上，許多被稱為權威的老師、學者自己也多次指出，不要迷信權威所說的一切。

　　4.從眾型思維障礙

　　從眾型思維障礙是指人們因懶于獨立思考，或不敢標新立異，為天下先，而盲目從眾，一切都隨大流，抑制了創(chuàng)新的敏感和勇氣。在實際生活中，每個人多多少少都有從眾心理，很多人甚至因從眾心理而陷入盲目性，明明稍加獨立思考就能正確決策的事，偏偏跟著大家走彎路。

　　5.書本型思維障礙

　　書本型思維障礙是指人們迷信書本上的理論，不敢提出質疑，不能糾正前人的失誤，探索新的領域。但盡信書不如無書，書本上的知識是前人知識和經(jīng)驗的總結，有特定的適用范圍，時代發(fā)展了，情況變化了，我們不能五條件地照抄照搬。更何況書本上的知識有可能原來就是錯誤的或有片面性的。因此我們既要學習書本知識，接受書本知識的理論指導，又要對所應用的書本知識嚴格地進行檢驗。

　　6.自我中心型思維障礙

　　自我中心型思維障礙是指人們一葉蔽目，不見泰山，局限在自己已有知識或成果的范圍內(nèi)，思考問題時以自我為中心，阻礙了創(chuàng)新思維。實際上，客觀情況是發(fā)展變化的，而成績只能說明過去，自己掌握的知識和技能只能在一定范圍內(nèi)適用。P186

　　7.自卑型思維障礙

　　自卑型思維障礙是指在自卑心理的支配下，不敢去做沒有把握的事情，即使是走到了成功的邊緣，也因害怕失敗而退卻。這種心理的人，有的其實是很聰明的，也有的取得過不錯的成績，后來遭受過某種打擊，從此信心受挫，雖然還在從事有可能實現(xiàn)創(chuàng)新的工作，卻一再和成功失之交臂。

　　8.麻木型思維障礙

　　麻木型思維障礙是指人們對生活、工作中的問題習以為常，精力不集中，思維不活躍，行動不敏捷，不能抓住機遇，更不會主動尋找困難，迎接挑戰(zhàn)，也就不能實現(xiàn)創(chuàng)新。

　　不同的人在不同的情況下，思維障礙的情況有所不同。為了突破思維障礙，人們應大膽質疑，盡量突破他人的思想和自己的固有的知識的局限;構建立體思維，不受點、線、面的局限，充分發(fā)揮我們空間的想象力;從不同角度去觀察思考同一事物;并有意識進行非常規(guī)思維的思考，如從逆向、側向進行與眾不同的思考。

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