高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn):企業(yè)員工降職

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn):企業(yè)員工降職”的復(fù)習(xí)資料，此處多一般性選擇題，主要講降職定義及企業(yè)應(yīng)采取的措施，請(qǐng)大家不要輕視。下面是高級(jí)人力資源管理師企業(yè)員工降職詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

　　降職是企業(yè)員工由現(xiàn)有工作崗位向更低級(jí)別工作崗位移動(dòng)的過程。

　　降職一般是企業(yè)處理工作多年的老員工時(shí)所采取的一種組織人事措施。

　　此外，企業(yè)遇到一些特殊情況時(shí)，也可能會(huì)實(shí)施降職措施。例如，當(dāng)企業(yè)因經(jīng)濟(jì)變故需要減少組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)或裁減一些崗位的員工時(shí)，某些有價(jià)值的員工就會(huì)面臨不能在原來的位置繼續(xù)留任的局面，如果企業(yè)不希望失去這些員工，就可以將他們安置到一個(gè)相對(duì)較低的崗位，有時(shí)會(huì)保留其原來的工資待遇。

　　企業(yè)在實(shí)施員工降職措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)慎而又慎，穩(wěn)妥對(duì)待。

　　為了減輕降職對(duì)員工可能造成的精神創(chuàng)傷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立更加完善的試用期考察制度。

　　例如對(duì)晉升候選人實(shí)行試用期制度，將可能被提升的員工安排到新的崗位上工作一段時(shí)間，如果該員工不能勝任新的工作，再退回到原崗位，這樣做可以挽回員工的面子，給其留有一定余地。如果企業(yè)已經(jīng)選擇使用降職來代替解雇，就必須努力維護(hù)當(dāng)事人的自尊。對(duì)于如何處理降職通告，可事先征求本人意見。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)當(dāng)事人對(duì)企業(yè)仍然是有價(jià)值的，這樣能夠使被降職的員工保持一種積極心態(tài)。

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