高級人力資源管理師重要考點(diǎn):員工晉升的基本程序

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供高級人力資源管理師重要考點(diǎn)系列復(fù)習(xí)資料，本篇為員工晉升的基本程序，供考生復(fù)習(xí)備考之用，2015年下半年人力資源管理師考試即將到來，請廣大考生做好復(fù)習(xí)備考工作。環(huán)球網(wǎng)校愿助您順利通過考試。

　　編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識(shí)復(fù)習(xí)資料匯總

　　1.部門主管提出晉升申請書

　　各個(gè)部門的主管首先根據(jù)部門的發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測需要增補(bǔ)的崗位，然后根據(jù)本部門崗位空缺情況提出本部門員工的晉升申請。

　　2.人力資源部審核與調(diào)整

　　人力資源部在審核各部門提出的晉升申請時(shí)，應(yīng)注意下列幾個(gè)問題：

　　(1)各部門的發(fā)展計(jì)劃是否可行。

　　(2)各部門員工流動(dòng)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)。

　　(3)各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策。

　　(4)調(diào)查各部門的崗位空缺情況，調(diào)整各部門的晉升申請。

　　3.提出崗位員工空缺報(bào)告

　　在審核、調(diào)整各部門的崗位晉升申請后，人力資源部向上級主管(副總經(jīng)理或人事總監(jiān))提出崗位員工空缺報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說明內(nèi)部空缺崗位的名稱、空缺的原因、空缺員工的數(shù)量、候選人名單以及相關(guān)情況介紹。

　　4.選擇適合晉升的對象和方法

　　在選擇晉升對象時(shí)，一定要以選拔標(biāo)準(zhǔn)作為判斷依據(jù)，主要的選拔標(biāo)準(zhǔn)有：

　　(1)工作績效，從完成工作的質(zhì)量和數(shù)量兩個(gè)方面對候選人進(jìn)行考察。

　　(2)工作態(tài)度，評價(jià)候選人工作責(zé)任感、事業(yè)心和進(jìn)取精神。

　　(3)工作能力，綜合考察候選人與工作相關(guān)的能力和技能。

　　(4)崗位適應(yīng)性，考察候選人適應(yīng)新崗位和新環(huán)境的能力。

　　(5)人品，從個(gè)人的誠實(shí)性、勤勉性、容忍性、合作性等多個(gè)角度進(jìn)行評價(jià)。

　　(6)資歷，候選人的工作年限和各種經(jīng)歷。

　　5.批準(zhǔn)和任命

　　(1)各級員工的晉升均應(yīng)由本部門提出申請，經(jīng)人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，再分別報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　(2)人力資源部將任職通知發(fā)送給員工本人，并由主管進(jìn)行晉升面談，對被晉升員工提出具體的期望和要求。

　　(3)將有關(guān)文件存入人事檔案。

　　實(shí)際上，將上述問題綜合起來可以形成一份人事調(diào)動(dòng)評價(jià)表，如果其中存在較多的肯定因素，則初步說明晉升過程比較順利。

　　6.對晉升結(jié)果進(jìn)行評估

　　為了解晉升者就職后的工作表現(xiàn)，需要對晉升結(jié)果進(jìn)行評估，檢查所選擇的晉升對象是否符合崗位要求，以提高今后晉升工作的質(zhì)量。

　　對晉升結(jié)果進(jìn)行評估的方法主要有：

　　(1)面談法。通過與當(dāng)事人及其上級、同事和下屬座談，了解當(dāng)事人的工作表現(xiàn)。

　　(2)評價(jià)法。通過人事調(diào)動(dòng)評價(jià)表來評價(jià)晉升工作是否規(guī)范、合理，檢驗(yàn)晉升管理是否存在明顯的失誤。在設(shè)計(jì)人事調(diào)動(dòng)評價(jià)表時(shí)，主要應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：①是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法;②是否符合晉升政策和條件;③是否參考了崗位分析結(jié)果;④是否記錄了人事調(diào)動(dòng)全部過程;⑤是否引起了人事糾紛;⑥是否與組織的發(fā)展計(jì)劃相匹配;⑦是否定期了解任職員工的工作狀況;⑧各個(gè)方面的情況反映等。

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