高級人力資源管理師重要考點:實施企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為您提供高級人力資源管理師重要考點系列復(fù)習(xí)資料，供廣大考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為實施企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則相關(guān)內(nèi)容，是考生必須要熟記和掌握的重點知識。2015年下半年人力資源管理師考試即將到來，請廣大考生做好復(fù)習(xí)備考工作。

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　　在企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略實施過程中，由于環(huán)境的不確定性和制定者的有限理性，任何戰(zhàn)略都有一定的局限性，在戰(zhàn)略實施過程中遇到這些問題一般要堅持以下原則：①適度合理。由于環(huán)境的不確定性和制定者的有限理性，預(yù)先制定的戰(zhàn)略在實施過程中不一定是最優(yōu)的，所以只要主要的戰(zhàn)略目標(biāo)基本實現(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為這一戰(zhàn)略的制定和實施是成功的。在實施戰(zhàn)略的過程中，不一定機械地執(zhí)行預(yù)定的戰(zhàn)略，各成員企業(yè)、單位或個人需要大膽創(chuàng)新，對某些內(nèi)容或特征可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚灰环恋K總體目標(biāo)的實現(xiàn)就是合理的。另外，由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，在實施戰(zhàn)略的過程中，集團(tuán)公司與成員企業(yè)之間、成員企業(yè)內(nèi)部單位或個人之間存在著各種利益沖突。這些矛盾和沖突的出現(xiàn)是不可避免的，關(guān)鍵是管理者如何妥善地協(xié)調(diào)和處理這些問題。在處理過程中，不一定能夠做到絕對的合理。只要不損害總體目標(biāo)的實現(xiàn)，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼壑泻驼{(diào)和。②集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。企業(yè)集團(tuán)是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。集團(tuán)公司與成員企業(yè)之間除了以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶外，還有以其他形式聯(lián)結(jié)的成員企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間的利益并不完全一致。在實施戰(zhàn)略的過程中，既要考慮集團(tuán)的整體利益，也要考慮個別成員企業(yè)的利益。為了保證集團(tuán)整體利益的實現(xiàn)，必須強調(diào)集權(quán)的一面，由集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。同時，也要對成員企業(yè)進(jìn)行適度的分權(quán)，以調(diào)動其積極性和保證其利益不受損失。③權(quán)變原則。戰(zhàn)略的制定是一個基于環(huán)境條件的假設(shè)，在實施戰(zhàn)略的過程中，現(xiàn)實與原來的設(shè)想出現(xiàn)一些偏離是不可避免的。但是，如果環(huán)境發(fā)生了重大變化，以至于原定戰(zhàn)略幾乎不可能實現(xiàn)，這時就需要對戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整，這就是戰(zhàn)略實施的權(quán)變問題。

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