一建考點:業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務
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業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務
一.業(yè)主方項目管理的目標和任務
考點1
業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。
其中：
①投資目標指的是項目的總投資目標
?、谶M度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標等。
?、圪|(zhì)量目標不僅涉及施工質(zhì)量、還包括涉及質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量
考點2
項目的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系
考點3
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準備階段、保修階段
考點4
業(yè)主方項目管理的工作：
三控(投資、進度、質(zhì)量)三管(安全、合同、信息)一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))，安全管理是項目管理中的最重要的任務。
二、設(shè)計方項目管理的目標和任務
考點5
設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。其項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及：設(shè)計準備、設(shè)計、動用前準備階段、保修期，即項目實施階段。
考點6
設(shè)計方項目管理的任務：
三控(設(shè)計成本、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量)三管(設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息)一協(xié)調(diào)(設(shè)計組織和協(xié)調(diào))
三、供貨方項目管理的目標和任務目標
考點7
供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。其項目管理工作主要在施工階段，但也涉及：設(shè)計準備、設(shè)計、動用前準備階段、保修期，即項目實施階段。
考點8
供貨方項目管理的任務：
三控(供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量)三管(供貨安全、供貨合同、供貨信息)一協(xié)調(diào)(供貨組織和協(xié)調(diào))
四、建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢
考點9
建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事項目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務范圍不限于實施階段的項目管理，還包括項目決策階段和使用階段的項目管理。
考點10
在項目管理中應用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)和項目信息門戶，即業(yè)主和項目參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理
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