一建考點:1L420072掌握通信與廣電工程施工進度計劃編制
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1L420072掌握通信與廣電工程施工進度計劃編制
項目的施工進度計劃是項目施工組織設計的組成部分，應在施工的準備階段編制，應由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部
掌握進度計劃的編制要求、編制條件、表示方法以及施工進度計劃的編制方法對于工程管理是非常重要的。
一、進度計劃的編制要求
項目經(jīng)理部應按照以下要求編制進度計劃：
1.進度計劃應保證工程項目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)完成;
2.進度計劃應保證工程項目迅速發(fā)揮投資效益;
3.進度計劃應保證工程項目施工的連續(xù)性和均衡性;
4.進度計劃應保證工程項目節(jié)約施工費用。
二、編制進度計劃的依據(jù)
通信建設工程項目的項目經(jīng)理部要想編制一個可行的進度計劃，必須對工程項目全面了解，同時還要依據(jù)以下信
1.施工合同
2.批準的施工圖設計。
3.概、預算定額。
4.現(xiàn)場摸底報告，或者已經(jīng)掌握的施工現(xiàn)場具體環(huán)境及工程的具體特點。
5.企業(yè)能為此項目配備的施工資源(包括施工人員、儀器、儀表、機具、設備、車輛等)數(shù)量。
6.材料供應計劃。
7.以往類似工程的實際進度及經(jīng)濟指標。
三、進度計劃的表示方法
進度計劃按表現(xiàn)形式可分為橫道圖和網(wǎng)絡圖兩類。
1.橫道圖：適用于編制總體性的控制計劃、年度計劃、月度計劃等
2.網(wǎng)絡圖：適用于編制實施性的控制性的進度計劃。
四、進度計劃的內(nèi)容
工程的規(guī)模不同，進度計劃所包括的內(nèi)容也不同。對于由若干個中繼段或若干個機房組成的建設項目或單項工程
1.施工總進度計劃的內(nèi)容
施工總進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、各單位工程的開完工日期及工期一覽表、資源需要
2.單位工程施工進度計劃的內(nèi)容
單位工程施工進度計劃一般包括：編制說明、進度計劃圖、進度計劃的風險分析及控制措施。
(1)編制說明，
編制說明的內(nèi)容主要包括：編制依據(jù)、執(zhí)行重點與措施、存在的問題、職責分工等。
(2)進度計劃圖
(3)進度計劃的風險分析及控制措施
.風險分析的內(nèi)容主要包括：進度實施過程中可能遇到的風險、它對進度的影響程度及應對措施等。
.常見的風險一般有：工程變更、工程量增減、材料等物資供應不及時、勞動力供應不及時、儀器儀表及機械設
.控制措施應從技術、組織、經(jīng)濟、合同4個方面考慮，應抓住重點。
五、施工進度計劃的編制方法
施工進度計劃是項目，施工規(guī)劃階段編制的。在編制施工項目進度計劃時，項目經(jīng)理部需在上述編制條件具備的
1.列出工程的施工項目一覽表，計劃其工程量
2.確定工程各工序的施工期限
工程的施工期限是由施工合同決定的，項目經(jīng)理部編制的工程進度計劃的施工期限必須滿足施工合同的工期要求
3.確定工程各工序的開始和完成時間及相互搭接關系
在施工部署中確定總的施工期限，施工順序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接時間。此時通常應考慮以下各主要因素：
(1)保證重點，兼顧一般。
(2)滿足連續(xù)、均衡的施工要求。
(3)滿足生產(chǎn)工藝要求。
(4)全面考慮各種條件限制。
4.繪制進度計劃圖
施工進度計劃可以用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示。表示總進度計劃時，項目的排列可按施工方案所確定的工序排列。
六、進度計劃圖的優(yōu)化方法
編制出的進度計劃圖可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等問題，所以，在網(wǎng)絡圖繪制好以后還應對
時差的調(diào)整，不斷改善網(wǎng)絡計劃的初始方案，尋求滿足某種目標要求的最優(yōu)方案。根據(jù)約束條件和目標不同，進
1.工期優(yōu)化
工期優(yōu)化就是壓縮計算工期，以達到要求的工期目標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。
2.費用優(yōu)化
費用優(yōu)化又叫時間-----成本優(yōu)化，它是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排
3.資源優(yōu)化
資源優(yōu)化是指在資源合理使用(均衡、最省)的條件下，使得工期滿足一定的要求。即力求以最小的資源消耗和
(1)資源有限――工期最短。其優(yōu)化的前提條件為：網(wǎng)絡計劃制訂后，在優(yōu)化過程中各工作的持續(xù)時間不得改變的工作外，其他工作均應連續(xù)作業(yè)，不得中斷;優(yōu)化過程中網(wǎng)絡計劃各工作間的邏輯關系不得改變。
(2)工期固定――資源均衡。此優(yōu)化就是在網(wǎng)絡計劃總工期固定的前提下，使資源的需要量大體均衡。
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