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一建項目管理筆記要點(diǎn):IZ201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

更新時間:2015-06-05 11:28:32 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  IZ201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  一、 施工方項目管理的目標(biāo)

  考點(diǎn)1

  施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方,其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益,也必須服務(wù)于項目的整體利益。項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。業(yè)主方的項目管理工作涉及無設(shè)計準(zhǔn)備階段

  施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,它包括:(成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全)

  1施工的安全管理目標(biāo)

  2施工的成本目標(biāo);

  3施工的進(jìn)度目標(biāo);

  4施工的質(zhì)量目標(biāo)。

  如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式,施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定。分包方的成本目標(biāo)是內(nèi)部自行確定的。

  考點(diǎn)2

  按照國際工程的慣例,當(dāng)采用指定分包商,不論分包商與誰(總包、總包管理、業(yè)主)簽訂合同,由于簽合同前必須得到總包的認(rèn)可,所以,施工總承包方和施工總承包包管理應(yīng)對進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

  總結(jié):建設(shè)五方項目管理的(階段、管理目標(biāo)、利益)

 
成本
進(jìn)度
質(zhì)量
總投資
主要涉及階段
涉及階段
服務(wù)利益
業(yè)主
 
 
項目實(shí)施階段
業(yè)主利益
設(shè)計方
設(shè)計階段
項目實(shí)施階段
自身和整體
供貨方
 
施工階段
項目實(shí)施階段
自身和整體
施工方
 
施工階段
無設(shè)計準(zhǔn)備階段
自身和整體
總承包方
 
項目實(shí)施階段
自身和整體

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