一建項(xiàng)目管理筆記要點(diǎn):IZ201012業(yè)主項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

更新時(shí)間：2015-06-05 11:20:42 來源：|0

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　　IZ201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　一.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　考點(diǎn)1

　　業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　其中：

　　①投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

　?、谶M(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

　　③質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工質(zhì)量、還包括涉及質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量

　　考點(diǎn)2

　　項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

　　考點(diǎn)3

　　業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段、保修階段

　　考點(diǎn)4

　　業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作：

　　三控(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)三管(安全、合同、信息)一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))，安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

　　二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　考點(diǎn)5

　　設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期，即項(xiàng)目實(shí)施階段。

　　考點(diǎn)6

　　設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

　　三控(設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量)三管(設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息)一協(xié)調(diào)(設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào))

　　三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)

　　考點(diǎn)7

　　供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期，即項(xiàng)目實(shí)施階段。

　　考點(diǎn)8

　　供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

　　三控(供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量)三管(供貨安全、供貨合同、供貨信息)一協(xié)調(diào)(供貨組織和協(xié)調(diào))

　　四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)

　　考點(diǎn)9

　　建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍不限于實(shí)施階段的項(xiàng)目管理，還包括項(xiàng)目決策階段和使用階段的項(xiàng)目管理。

　　考點(diǎn)10

　　在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目信息門戶，即業(yè)主和項(xiàng)目參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理

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