當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 一級(jí)建造師 > 一級(jí)建造師備考資料 > 一建項(xiàng)目管理筆記要點(diǎn):IZ201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

一建項(xiàng)目管理筆記要點(diǎn):IZ201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

更新時(shí)間:2015-06-05 13:21:51 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

一級(jí)建造師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 環(huán)球網(wǎng)校整理一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理筆記要點(diǎn),分享給各位考生,為大家備考提供便利。

相關(guān)推薦:一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理筆記要點(diǎn)匯總

  IZ201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

  考點(diǎn)1

 ?、俳ㄔO(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

 ?、诠こ添?xiàng)目策劃的過(guò)程是老師知識(shí)的組織和集成,以及信息的組織和集成的過(guò)程,其實(shí)是知識(shí)管理的過(guò)程,即通過(guò)知識(shí)的獲取,經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫,組合和整理,而形成新的知識(shí)。

  ③工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程,它需要整合多方面老師的知識(shí)。

  IZ201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 VS IZ201032項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

  考點(diǎn)2

  項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù):是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。

  項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù):是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定

  決策、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容

決策
項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
組織
管理
合同
經(jīng)濟(jì)
技術(shù)
 
實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
項(xiàng)目目標(biāo)的分析再論證
風(fēng)險(xiǎn)

  對(duì)比

 
決策階段策劃
實(shí)施階段策劃
環(huán)境和條件的調(diào)查和分析
自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)環(huán)境等
 自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)設(shè)施等)、建筑環(huán)境等。
目標(biāo)分析和論證
● 確定建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想;
● 項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
● 項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證
●  建設(shè)周期規(guī)劃和論證
● 投資目標(biāo)的分解和論證
● 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃
● 進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證
● 編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃
● 項(xiàng)目功能分解
● 建筑面積分配
● 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
組織策劃
● 決策期的組織結(jié)構(gòu)
● 決策期的任務(wù)分工
● 決策期管理職能分工
● 決策期工作流程
● 實(shí)施期組織總體方案
● 項(xiàng)目編碼體系分析
● 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
● 任務(wù)分工和管理職能分工
● 項(xiàng)目管理工作流程
● 建立編碼體系
管理策劃
● 項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
● 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案
● 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案
● 項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
● 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
合同策劃
● 決策期的合同結(jié)構(gòu)
● 決策期合同內(nèi)容和文本
● 實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
● 方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織
● 項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案
● 合同文本
經(jīng)濟(jì)策劃
● 項(xiàng)目建設(shè)成本分析
● 項(xiàng)目效益分析
● 融資方案
● 編制資金需求量計(jì)劃
● 資金需求量計(jì)劃
● 融資方案的神話分析
技術(shù)策劃
● 技術(shù)方案分析和論證
● 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
● 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定
● 技術(shù)方案的深化分析和論證
● 關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證
● 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定
風(fēng)險(xiǎn)策劃
 
需要

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn),請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道及考試論壇,隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

  編輯推薦:

  2015年一級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間及準(zhǔn)備須知

  一級(jí)建造師考試報(bào)名官方網(wǎng)址匯總

  一級(jí)建造師證書注冊(cè)相關(guān)事項(xiàng)【匯總】

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級(jí)建造師資格查詢

一級(jí)建造師歷年真題下載 更多

一級(jí)建造師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部