一建項目管理筆記要點:IZ201022 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

更新時間：2015-06-05 13:18:26 來源：|0

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　　IZ201022 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　一.基本的組織結(jié)構(gòu)模式

　　考點1

　　四個圖的區(qū)別：

組織論工具	連接方式	含義	關(guān)系
項目結(jié)構(gòu)圖	直線	任務(wù)	逐層分解	組織論三個重要的組織工具
組織結(jié)構(gòu)圖	單向箭線	部門	指令
合同結(jié)構(gòu)圖	雙向箭線	單位	合同
工作流程圖	單向箭線	工作	邏輯

　　考點2

　　組織結(jié)構(gòu)模式的三種常用模式：

組織結(jié)構(gòu)模式	指令源	適用	優(yōu)點	缺點
職能組織	多個	小的組織	直接和非直接下屬下達(dá)指令	可能有多個矛盾的指令源
線性組織	一個	中型組織	唯一的指令源	在特大型組織中指令路徑過長
矩陣組織	兩個	大型組織	橫向和縱向下達(dá)指令	指令矛盾時由最高指揮協(xié)調(diào)或決策

　　(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運行。

　　(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　線性組織結(jié)構(gòu)就散來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，

　　在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

　　(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

　　考點3

　　對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS)。

　　組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系

　　項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

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