2015年一建機電工程復習指南：工程分包合同
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【摘要】一級建造師考試專業(yè)性強，知識點多且雜。在各位考生備考的過程中，如果能將知識點系統(tǒng)記憶，對于考點的融會貫通至關重要。本文為2015年一建機電工程復習指南：工程分包合同；希望大家通過此文對時間方面的知識點聯(lián)系記憶。希望能助各位一級建造師考生一臂之力!
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1M422112 工程分包合同的管理要求(P209-210)
1M422113 勞務分包合同的管理要求(P210-211)
•復習要點;工程分包范圍及不屬于指定分包的原則、分包方的履行與管理(以總承包合同為主、總承包責任);對勞務分包要求;
1、工程分包的原則和基本條件：
(1)工程分包要遵照總包方有關“工程分包管理工作程序”進行，以加強對分包管理、保證分包工程施工質量、提高工程效益的原則行事。
(2)工程分包的范圍：
1)總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目;
2)不屬于主體工程，分包施工更有利于工程的進度和質量;
3)一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應(技術資格)施工資質。
(3)不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前，須征得業(yè)主代表(監(jiān)理工程師)的認可。
2、分包工程發(fā)包程序
3、施工合同文本對分包的規(guī)定
4、分包方的權利和義務
5、分包方的職責
6、總包方的職責
7、工程分包的履行與管理
(1)工程分包管理內容：應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。
(2)工程分包管理主要依據(jù)：
1)國家、行業(yè)有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度;
2)工程總承包合同、分包合同：
3)施工中采用的、現(xiàn)行有關標準、規(guī)范、規(guī)程;
4)總承包方及監(jiān)理單位的指令。
3、對分包方管理要求
1、 對勞務分包單位的要求
(1)有勞務分包資質等級。
(2)成建制勞務分包隊伍。
(3)有類似工作業(yè)績。
(4)有一定管理能力和水平。
2、勞務分包合同的管理要求(10條，略)
1M422114 采購合同的管理要求(P211)
•復習要點;分供方的選擇條件;
1、分供方的選擇
(1)對質量保證能力進行調查、評價。
(2)國家要求強制認證的產(chǎn)品應通過認證、獲得產(chǎn)品出廠資格。
(3)對分供方信譽進行調查(質量、價格、交貨期、售后服務)
(4)對分供方產(chǎn)品樣品的質量驗證和評價。
(5)對各分供方進行比較、綜合評價，作出判斷。
(6)確定合格的分供方名單，并據(jù)此進行采購。
2、采購合同的簽定
3、采購合同的管理
(1)建立合同檔案和臺賬;
(2)合同履約的控制;
(3)合同的違約、調解和仲裁;
(4) 分供方檔案的建立。
1M422120 掌握機電安裝工程項目合同風險管理
1M422121 合同風險因素的識別(P213―P214)
•復習要點;合同風險因素識別、分析、運用;
1、合同風險因素的分類
2、合同風險因素的識別
(1)政治風險; (2)經(jīng)濟風險;
(3)技術風險; (4)公共關系風險。
3、合同風險因素的分析
通常機電安裝工程風險因素分析可以從已被識別的政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和公共關系風險等方面進行分析。
(1)在國際工程承包中，由于政治風險要比國內大，情況更復雜，造成損失也會較大。
(2)在國際工程承包中，可能會遇到的經(jīng)濟風險比較多，受制約面相對較廣。
(3)在國內工程總承包中，經(jīng)濟、技術、公共關系等方面風險同時存在，有時會相互制約、發(fā)生連帶責任關系。根據(jù)項目具體情況，應組織風險因素分析，做好應對準備和制定相應措施，盡可能減少對施工的影響。
1M422122 合同風險的防范(P214―215)
•復習要點;風險回避、分散、轉移;
1、合同風險的回避
(1)充分利用合同條款：1)增設保值條款;2)增設風險合同條款;3)增設有關支付條款。
(2)外匯風險的回避：1)選擇有利的外幣計價結算。2)使用多種貨幣計價結算。
(3)減少承包方資金、設備的投入
(4)合理索賠
2、風險的分散和轉移
(1)向保險公司投保，是將一部分風險轉移給保險公司承擔的辦法。“工程一切險”、“第三方保險”、“人身事故和醫(yī)療”、“施工機械”、“貨物運輸”、“汽車”、“戰(zhàn)爭”保險等其他方面保險。
(2)向分包商轉移風險;在分包合同中，通常要求分包接受業(yè)主合同文件中的各項合同條款，分擔一部分風險。也有直接把風險比較大的部分分包出去，將業(yè)主規(guī)定的誤期損壞賠償費如數(shù)訂入分包合同，將這項風險轉移給分包商。
3、確定和控制風險費
1M422123 索賠的實施(P215―P218)
•復習要點;索賠發(fā)生原因、分類、類型;辨別理由、運用;
1、機電安裝工程索賠發(fā)生的原因
(1)設計和施工過程的難度和復雜性增大，新技術、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對質量和功能要求越來越高，越來越完善。
(2)合同文件(包括技術規(guī)范)描述前后矛盾。如果幾個文件的解釋和說明有矛盾時雖可按合同文件的優(yōu)先順序，排列在前的文件解釋和說明更具有權威性。但有些矛盾仍不好解決.從而發(fā)生索賠。
(3)合同文件用詞不嚴謹導致雙方對合同條款的不同理解，而引發(fā)工程索賠，
(4)(項目及管理模式的變化)一方失誤的聯(lián)系和影響。工程各方在整個項目的建設中發(fā)生經(jīng)濟、技術、工作方面的聯(lián)系和影響。在工程施工全過程中。若一方失誤，不僅會對自己造成損失，也會連累與此有關系的單位。
2、機電安裝工程常用索賠的分類
(1)按有關當事人可分為：總包方與業(yè)主之間的索賠;總包方與分包方之間的索賠;總包方與供貨商之間的索賠;總包方向保險公司的索賠。
(2)按業(yè)務范圍可分為：施工索賠;商務索賠。
(3)按目的可分為工期索賠和費用索賠。
(4)按處理方法和時間不同可分為：單項索賠和總索賠。
(5)按索賠發(fā)生的原因可分為：延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場條件索賠。
(6)按索賠依據(jù)可分為：合同內索賠，合同外索賠和道義索賠。
3、機電安裝工程索賠的處理過程
意向通知――資料準備――索賠報告的編寫――索賠報告的提交――索賠報告的評審――索賠談判――爭端的解決。
4、索賠的計算方法
(1)索賠費用分類：人工費、材料費、施工設備費、管理費。
(2)索賠計算方法：
1)人工費：實際成本和預算成本比較法;正常施工期與受影響施工期比較法;用科學模型計量的方法。
2)材料費：因材料用量和材料價格的增加而增加的費用。
3)施工機械費：一般采用公布的行業(yè)標準的租賃費率，參考定額標準進行計算。
4)管理費索賠無法直接計入某具體合同或某項具體工作中，只能按一定比例進行分攤。
5、索賠成功的條件
(1)正確組建強有力的、穩(wěn)定的索賠班子;
(2)確定正確的索賠戰(zhàn)略和策略; (3)索賠技巧。
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