2015年一建機(jī)電工程復(fù)習(xí)指南：施工圖預(yù)算

　　【摘要】一級建造師考試專業(yè)性強(qiáng)，知識點(diǎn)多且雜。在各位考生備考的過程中，如果能將知識點(diǎn)系統(tǒng)記憶，對于考點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。本文為2015年一建機(jī)電工程復(fù)習(xí)指南：施工圖預(yù)算；希望大家通過此文對時(shí)間方面的知識點(diǎn)聯(lián)系記憶。希望能助各位一級建造師考生一臂之力!

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　　1M422080 掌握工程造價(jià)在機(jī)電安裝工程的應(yīng)用

　　1M422081 施工圖預(yù)算的編制(P193-195)

　　1、施工圖預(yù)算及其作用

　　(1)施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的簡稱，又叫設(shè)計(jì)預(yù)算。它是由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機(jī)械臺班等預(yù)算價(jià)格，編制和確定的機(jī)電安裝工程造價(jià)文件。

　　(2)施工圖預(yù)算的作用

　　1)是設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié);2)是編制或調(diào)整固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的依據(jù);3)是編制標(biāo)底的依據(jù)，也是承包企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。4)對不宜實(shí)行招標(biāo)的工程，可作為確定合同價(jià)款的基礎(chǔ)或作為審查施工企業(yè)(提出的施工圖預(yù)算)報(bào)價(jià)的依據(jù)。

　　2、施工圖預(yù)算的編制依據(jù)

　　(1)施工圖紙及其說明書以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集;(2)現(xiàn)行預(yù)算定額及單位估價(jià)表;(3)施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案;

　　(4)預(yù)算定額及其調(diào)價(jià)規(guī)定;(5)機(jī)電安裝工程費(fèi)用定額;(6)機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品目錄、采購信息及有關(guān)規(guī)定等;(7)預(yù)算工作手冊及有關(guān)工具書; (8)預(yù)算定額編制軟件;(9)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定。

　　3、單價(jià)法編制施工圖預(yù)算步驟(9步)

　　搜集各種編制依據(jù)資料―熟悉施工圖紙和定額―計(jì)算工程量―套用預(yù)算定額單價(jià)―編制工料分析表―計(jì)算其他各項(xiàng)應(yīng)取費(fèi)用―匯總機(jī)電安裝單位工程造價(jià)―復(fù)核―編制說明、填寫封面。

　　如何計(jì)算工程量?

　　根據(jù)施工圖的工程內(nèi)容和定額項(xiàng)目，列出計(jì)算分部分項(xiàng)工程的工程量;根據(jù)一定的計(jì)算順序和計(jì)算規(guī)則，列出計(jì)算式;根據(jù)施工圖示尺寸及有關(guān)數(shù)據(jù)，代入計(jì)算式進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算;按照定額中的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量單位對相應(yīng)的計(jì)算結(jié)果的計(jì)量單位進(jìn)行調(diào)整，使之一致。

　　4、施工圖預(yù)算審查的步驟(5步)

　　(1)熟悉施工圖紙;

　　(2)了解預(yù)算包括的范圍;

　　(3)弄清預(yù)算采用的單位估價(jià)表;

　　(4)施工圖預(yù)算審查;

　　(5)綜合整理審查資料，并與編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預(yù)算。

　　1M422082 工程量清單計(jì)價(jià)的運(yùn)用

　　工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。是按招標(biāo)要求和施工設(shè)計(jì)圖紙要求將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和清單項(xiàng)目編制規(guī)則要求，計(jì)算分部分項(xiàng)工程數(shù)量的表格。工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分。

　　就我國目前的實(shí)踐而言，工程量清單計(jì)價(jià)已形成了一種市場價(jià)格機(jī)制，主要運(yùn)用在招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)三個(gè)階段。

　　1、工程招標(biāo)階段的運(yùn)用

　　(1)招標(biāo)單位在工程方案、初步設(shè)計(jì)或部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，即可委托標(biāo)底編制單位(或招標(biāo)代理單位)按照統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，再以單位工程為對象，計(jì)算并列出各分部分項(xiàng)工程的工程量清單(應(yīng)附有有關(guān)的施工內(nèi)容說明)，作為招標(biāo)文件的組成部分，分發(fā)給各投標(biāo)單位。

　　(2)工程量清單的精細(xì)程度、準(zhǔn)確程度取決于工程的設(shè)計(jì)深度及編制人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)。

　　2、 投標(biāo)單位制作標(biāo)書階段的運(yùn)用

　　•重點(diǎn); 對招標(biāo)文件的工程量清單進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)注意的問題;

　　(1)投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，應(yīng)對招標(biāo)文件進(jìn)行透徹的分析研究，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的理解;

　　(2)對招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核;

　　應(yīng)看招標(biāo)單位是否允許對工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進(jìn)行調(diào)整(來)決定審核辦法：

　　允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量，對有較大誤差的，通過招標(biāo)單位答疑會(huì)提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整;

　　不允許調(diào)整工程量，則不必對工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對主要項(xiàng)目或工程量大的項(xiàng)目進(jìn)行審核。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有較大誤差時(shí)，可以利用調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)的方法進(jìn)行解決。

　　(3)工程量單價(jià)的套用(兩種方法)

　　1)工料單價(jià)法：即工程量清單的單價(jià)，按照現(xiàn)行預(yù)算定額的工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算價(jià)格確定。其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)利潤、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)金、稅金等費(fèi)用計(jì)入其他相應(yīng)標(biāo)價(jià)計(jì)算表中。

　　2)綜合單價(jià)法：即工程量清單的單價(jià)綜合了工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、材料價(jià)格差價(jià)、利潤、稅金、風(fēng)險(xiǎn)金、稅金等一切費(fèi)用。

　　工料單價(jià)法雖然價(jià)格的構(gòu)成比較清楚，但缺點(diǎn)也是明顯的，它反映不出工程實(shí)際的質(zhì)量要求和投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)水平，容易使企業(yè)再次陷入定額計(jì)價(jià)的老路。

　　綜合單價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)工程量發(fā)生變更時(shí)，易于查對，能夠反映本企業(yè)的技術(shù)力量、工程管理能力。

　　我國現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)辦法是采用綜合單價(jià)法。

　　3、評標(biāo)階段的運(yùn)用

　　1M422090 掌握機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理

　　1M422091 項(xiàng)目成本計(jì)劃的構(gòu)成(P196―P198)

　　1、項(xiàng)目成本的構(gòu)成：

　　機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。

　　(1)直接成本

　　包括所消耗的主、輔材料、工程設(shè)備(如總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購、供貨時(shí))、施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)、施工技術(shù)措施費(fèi)、工程質(zhì)量返修費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等。

　　(2)間接成本(現(xiàn)場經(jīng)費(fèi))

　　包括現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其它費(fèi)用等。

　　2、項(xiàng)目成本的分類

　　機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本一般可分為項(xiàng)目預(yù)算成本、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本、項(xiàng)目實(shí)際成本。項(xiàng)目實(shí)際成本

　　3、成本預(yù)測

　　成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用和各種相關(guān)因素，利用一定的預(yù)測方法，對未來成本費(fèi)所作出的科學(xué)估計(jì)。成本預(yù)測方法可分為兩類：定性預(yù)測法和定量預(yù)測法。

　　4、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序

　　收集和整理相關(guān)資料，擬定可行方案――權(quán)衡各方面利弊得失，估算項(xiàng)目的計(jì)劃成本，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本――編制成本計(jì)劃草案――綜合平衡，編制正式的項(xiàng)目成本計(jì)劃。

　　5、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的內(nèi)容

　　(1)總則;

　　(2)目標(biāo)及核算原則;

　　(3)降低成本計(jì)劃總表或控制方案;

　　(4)對項(xiàng)目成本計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過程的說明

　　(5)計(jì)劃降低成本的(來源)措施預(yù)期效果分析;

　　(6)間接成本計(jì)劃;

　　(7)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本;以項(xiàng)目施工圖預(yù)算的工料分析資料，作為控制計(jì)劃成本的依據(jù)，根據(jù)施工項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實(shí)際水平和要求，計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃成本，然后匯總成為總的施工項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)成本分解：

　　1)按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù);

　　2)按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

　　•重點(diǎn)掌握;

　　1、成本構(gòu)成、辨別、運(yùn)用;2、項(xiàng)目成本實(shí)際降低額、降低率3、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本分解

　　1M422092 項(xiàng)目成本的控制 (P198―P200)

　　1、項(xiàng)目成本控制的原則

　　開源與節(jié)流相結(jié)合的原則; 全面(全員、全過程)控制原則;

　　中間控制和適時(shí)原則; 目標(biāo)管理和例外管理原則;

　　成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則; 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　2、施工項(xiàng)目成本控制的對象

　　(1)施工項(xiàng)目成本形成的過程;

　　(2)施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組;

　　(3)分部、分項(xiàng)工程;

　　(4)對外經(jīng)濟(jì)合同。

　　3、項(xiàng)目成本各階段的控制

　　(1)工程投標(biāo)階段; (2)施工準(zhǔn)備階段;

　　(3)施工階段; (4)竣工交付使用及保修期階段

　　4、施工過程項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容

　　(1)材料成本的控制; (2)工程設(shè)備成本的控制;

　　(3)人工成本控制; (4)施工機(jī)械費(fèi)成本控制;

　　(5)質(zhì)量成本控制。 (6)安全和環(huán)境成本控制(增)

　　項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)是可變成本，必須視工程項(xiàng)目的情況而定。如項(xiàng)目以包設(shè)備材料且占工程造價(jià)比例大、項(xiàng)目以大型機(jī)械為主、項(xiàng)目工期長等都必須視工程項(xiàng)目具體情況而分別采取降低成本的有效措施。

　　5、項(xiàng)目成本(如何控制)控制的方法

　　以目標(biāo)成本控制成本支出;用工期――成本同步的方法控制成本。在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一。具體作法是：

　　(1)以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

　　(2)資源消耗中間控制。

　　(3)成本與進(jìn)度同步跟蹤;成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系，應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要視為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。

　　(4)月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

　　(5)成本審核。

　　(6)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

　　(7)定期開展“三同步”(即統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”)檢查。

　　(8) 成本分析表。

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