2015年一建公路備考:公路項目施工成本管理要求
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一、成本最低化原則
施工項目成本管理的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。但是,在實行成本最低化原則時,應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力,是可能性變成現(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平,并據(jù)此進行分析、考核評比。
二、全面成本管理原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。長期以來,在施工項目成本管理中,存在“三重三輕”問題,即重實際成本的計算和分析,輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制;重施工成本的計算分析,輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本;重財會人員的管理,輕群眾性的日常管理。因此,為了確保不斷降低施工項目成本,達到成本最低化目的,必須實行全面成本管理。
三、成本責(zé)任制原則
為了實行全面成本管理,必須對施工項目成本進行層層分解,以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項目經(jīng)理部應(yīng)對企業(yè)下達的成本指標(biāo)負(fù)責(zé),班組和個人對項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé),以做到層層保證,定期考核評定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任,并要與獎懲制度掛鉤,使各部門、各班組和個人都來關(guān)心施工項目成本。
四、成本管理有效化原則
所謂成本管理有效化,主要有兩層意思:一是促使施工項目經(jīng)理部以最少的投入,獲得最大的產(chǎn)出;二是以最少的人力和財力,完成較多的管理工作,提高工作效率。提高成本管理的有效性,可以采取行政方法,通過行政隸屬關(guān)系,下達指標(biāo),制定實施措施,定期檢查監(jiān)督;二是采用經(jīng)濟方法,利用經(jīng)濟杠桿、經(jīng)濟手段實行管理;三是用法制手段,根據(jù)國家的政策方針和規(guī)定,制定具體的規(guī)章制度,使人人照章辦事,用法律手段進行成本管理。
五、成本管理科學(xué)化原則
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個重要內(nèi)容,企業(yè)管理要實行科學(xué)化,必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。在施工項目成本管理中,可以運用預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等。
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