2015年一建管理知識點：施工成本成計劃編制原則

更新時間：2015-09-06 12:19:47 來源：|0

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　　【摘要】一級建造師考試專業(yè)性強(qiáng)，知識點多且雜。在各位考生備考的過程中，如果能將知識點系統(tǒng)記憶，對于考點的融會貫通至關(guān)重要。本文為2015年一建管理知識點：施工成本成計劃編制原則；希望大家通過此文對時間方面的知識點聯(lián)系記憶。希望能助各位一級建造師考生一臂之力!

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　　為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的施工成本計劃，在編制施工成本計劃時應(yīng)遵循以下一些原則：

　　1.從實際情況出發(fā)

　　編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實可行。施工項目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工;提高勞動生產(chǎn)率;改善材料供應(yīng);降低材料消耗;提高機(jī)械利用率;節(jié)約施工管理費用等。

　　但必須注意避免以下情況發(fā)生：

　?、贋榱私档统杀径倒p料，忽視質(zhì)量;

　?、诓活櫃C(jī)械的維護(hù)修理而過度、不合理使用機(jī)械;

　?、燮嬖黾觿趧訌?qiáng)度，加班加點;

　　④忽視安全工作，未給職工辦理相應(yīng)的保險等。

　　2.與其他計劃相結(jié)合

　　施工成本計劃必須與施工項目的其他計劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計劃、財務(wù)計劃、材料供應(yīng)及消耗計劃等密切結(jié)合，保持平衡。

　　一方面，成本計劃要根據(jù)施工項目的生產(chǎn)、技術(shù)組織措施、勞動工資、材料供應(yīng)和消耗等計劃來編制;

　　另一方面，其他各項計劃指標(biāo)又影響著成本計劃，所以其他各項計劃在編制時應(yīng)考慮降低成本的要求，與成本計劃密切配合，而不能單純考慮單一計劃本身的要求。

　　3.采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額

　　施工成本計劃必須以各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)，并結(jié)合工程的具體特點，采取切實可行的技術(shù)組織措施作保證。只有這樣，才能編制出既有科學(xué)依據(jù)，又切實可行的成本計劃，從而發(fā)揮施工成本計劃的積極作用。

　　4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理

　　編制成本計劃時應(yīng)采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，同時應(yīng)樹立全員進(jìn)行施工成本控制的理念。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門和計劃部門為主體，發(fā)動全體職工共同進(jìn)行，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制定與執(zhí)行更符合項目的實際情況。

　　5.適度彈性

　　施工成本計劃應(yīng)留有一定的余地，保持計劃的彈性。在計劃期內(nèi)，項目經(jīng)理部的內(nèi)部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應(yīng)、市場價格等具有很大的不確定性，給擬定計劃帶來困難。因此在編制計劃時應(yīng)充分考慮到這些情況，使計劃具有一定的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。

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