2015年一級建造師《項目管理》復(fù)習資料：施工任務(wù)委托的模式
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【摘要】一級建造師考試專業(yè)性強，知識點多且雜。在各位考生備考的過程中，如果能將知識點系統(tǒng)記憶，對于考點的融會貫通至關(guān)重要。本文為2015年一級建造師《項目管理》復(fù)習資料：施工任務(wù)委托的模式；希望大家通過此文對時間方面的知識點聯(lián)系記憶。希望能助各位一級建造師考生一臂之力!
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施工任務(wù)委托的模式
施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：
? 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;
? 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;
? 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。
練習
1.下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是( )。
A.業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位
B.業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位
C.業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位
D.不提倡對建筑工程實行總承包
E.可以將一個工程肢解發(fā)包
答案：ABC
解析：施工任務(wù)的委托主要有這三種模式
一、施工總承包
施工總承包模式有如下特點：
1.投資控制方面
2.進度控制方面
開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。
3.質(zhì)量控制方面
建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
4.合同管理方面
5.組織與協(xié)調(diào)方面
二、施工總承包管理
(一)施工總承包管理模式的特點
1.投資控制方面
2.進度控制方面
3.質(zhì)量控制方面
4.合同管理方面
? 一般情況下，所有分包含同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大;
? 對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。
5.組織與協(xié)調(diào)方面
由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。
練習：
1.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由( )進行。
A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.監(jiān)理方
【答案】B
【解析】施工總承包管理模式的特點(質(zhì)量控制方面)。采用施工總承包管理模式時，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。
(二)施工總承包管理與施工總承包模式的比較
1.工作開展程序不同
2.合同關(guān)系
3.分包單位的選擇和認可
4.對分包單位的付款
5.對分包單位的管理和服務(wù)
6.施工總承包管理的合同價格
練習
1.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是( )。
A. 施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖
B. 施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的
C. 業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的
D. 施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任
答案：B
解析：施工總承包招標需要依賴完整的施工圖，所以A錯誤，
業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是不同的。
施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制需要承擔責任。
2. 關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有( )。
A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量
D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險
【答案】ABC
【解析】D項正確說法：在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險。E項正確說法：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。
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