2015年一級建造師《管理》典型題目講解：項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限
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(四)項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限(力)
1.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以( )身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。(2011年試題第42題)
A.施工企業(yè)決策者
B.施工企業(yè)法定代表人的代表
C.施工企業(yè)法定代表人
D.建設(shè)單位項目管理者
【正確答案】B
【答案解析】施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，以施工企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。參見教材P60。
2.施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括( )。(2005年試題第74題)
A.確保項目建設(shè)資金的落實到位
B.貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)
C.確保工程質(zhì)量
D.預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生
E.確保工程工期
【正確答案】BCE
【答案解析】項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。參見教材P60。
3.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括( )。(2006年試題第7題)
A.調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備
B.調(diào)整項目投資目標(biāo)
C.審定危險性較大的工程專項施工方案
D.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素
【正確答案】D
【答案解析】項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參見教材P60。
4.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有( )。(2009年試題第27題)
A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素
B.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部
C.執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款
D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中的管理權(quán)力。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配：⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參見教材P60。
5.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有( )。(2009年試題第73題)
A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理
B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施
C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收
D.進(jìn)行整個項目的利益分配
E.協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
【正確答案】ABCE
【答案解析】本題考查的是項目經(jīng)理的職責(zé)。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括：①項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;③對資源進(jìn)行動態(tài)管理;④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;⑦接受 審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;⑧協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。參見教材P61~62。
6.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括( )。(2011年試題第79題)
A.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同
B.主持項目經(jīng)理部工作
C.制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法
D.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部
E.參與選擇物資供應(yīng)單位
【正確答案】BCE
【答案解析】選項A，正確的表述應(yīng)為“參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂”;選項D，正確的表述應(yīng)為“參與組建項目經(jīng)理部”。參見教材P62。
7.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括( )。(2010年試題第90題)
A.簽訂承包合同
B.自主選擇分包單位
C.參與選擇物資供應(yīng)單位
D.主持項目經(jīng)理部工作
E.制定內(nèi)部計酬辦法
【正確答案】CDE
【答案解析】選項A，應(yīng)為“參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂”;選項B，應(yīng)為“參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人”。參見教材P62。
8.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326―2006)，施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括( )等。(2007年試題第8題)
A.主持項目的投標(biāo)工作
B.組建工程項目經(jīng)理部
C.制訂內(nèi)部計酬辦法
D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
【正確答案】C
【答案解析】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326―2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作：決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力。參見教材P62。
9.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有( )。(2012年試題第89題)
A.簽訂工程施工承包合同
B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
C.參與組建項目經(jīng)理部
D.參與選擇物資供應(yīng)單位
E.參與工程竣工驗收
【正確答案】CD
【答案解析】選項A，項目經(jīng)理的權(quán)限應(yīng)為“參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂”;選項BE屬于項目經(jīng)理的職責(zé)。參見教材P61-62。
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