2015年一建《公路》考點(diǎn)與習(xí)題：公路工程施工成本管理

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　　1B420110 公路工程施工成本管理

　　公路工程項(xiàng)目施工成本管理是以公路施工項(xiàng)目為對(duì)象，以價(jià)值規(guī)律為指導(dǎo)，以成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核為內(nèi)容，運(yùn)用二系列的專門手段和方法，對(duì)公路工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

　　1.公路項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制

　　編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定責(zé)任目標(biāo)成本，這是成本計(jì)劃的核心。工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織和主持下，根據(jù)合同文件、企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本、企業(yè)施工定額、經(jīng)優(yōu)化選擇的施工方案以及生產(chǎn)要素成本預(yù)測(cè)信息等進(jìn)行編制。

　　2.公路項(xiàng)目施工或本目標(biāo)的控制

　　公路施工項(xiàng)目成本控制的方法很多主要有四種：以目標(biāo)成本控制成本支出，以施工方案控制資源消耗，用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制，運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本。

　　施工成本核算的內(nèi)容有：人工費(fèi)的核算，材料費(fèi)核算，機(jī)械使用費(fèi)的核算，其他直接費(fèi)的核算，間接費(fèi)用的核算。

　　3.公路項(xiàng)目施工或本核算與分析

　　施工項(xiàng)目成本分析包括按項(xiàng)目施工的進(jìn)展、按成本項(xiàng)目、針對(duì)特定問題和與成本有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行的成本分析。施工項(xiàng)目成本分析工作一般有兩種方式：一是公司層面的施工項(xiàng)目成本分析;二是項(xiàng)目部的施工項(xiàng)目成本分析。

　　4.公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本責(zé)任制

　　企業(yè)管理層的成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，其核心任務(wù)是形成一套健全的責(zé)任成本管理體系，包括劃分責(zé)任中心確定可控范圍;規(guī)定責(zé)任、明確職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益;編制責(zé)任預(yù)算;進(jìn)行責(zé)任控制;計(jì)量和驗(yàn)收任務(wù)量;歸集責(zé)任成本、進(jìn)行責(zé)任成本核算;考核和評(píng)價(jià)責(zé)任成果、兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益等。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理責(zé)任制應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合同預(yù)算員責(zé)任制，工程技術(shù)人員、材料及機(jī)械管理人員、財(cái)務(wù)及行政管理人員成本控制責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.成本計(jì)劃的核心是( )。

　　A.全面成本管理 B.確定責(zé)任目標(biāo)成本

　　C.科學(xué)管理成本 D.有效管理成本

　　2.在施工中，控制成本支出的依據(jù)是( )。

　　A.工程概算 B.施工圖預(yù)算

　　C.施工預(yù)算 D.工程結(jié)算

　　3.項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和稱為( )。

　　A.預(yù)防成本 B.內(nèi)部故障成本

　　C.質(zhì)量成本 D.鑒定成本

　　4.下列屬于施工中材料費(fèi)的控制措施的是( )。

　　A.控制購買價(jià) B.節(jié)省運(yùn)費(fèi)

　　C.限額領(lǐng)料 D.減少包裝

　　5.為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以( )的成本責(zé)任制作保證。

　　A.分企業(yè)、分項(xiàng)目部、分班組 B.分級(jí)、分工、分人

　　C.分領(lǐng)導(dǎo)、分主管、分工人 D.分業(yè)主、分監(jiān)理、分施工

　　6.( )作為現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制的目標(biāo)。

　　A.現(xiàn)場(chǎng)施，丁成本偏差 B.現(xiàn)場(chǎng)施工成本降低額

　　C.現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃成本 D.現(xiàn)場(chǎng)施工成本降低率

　　7.對(duì)材料進(jìn)行數(shù)量控制的主要方法是( )。

　　A.減少材料購買量 B.控制場(chǎng)外運(yùn)輸損耗

　　C.控制保管損耗 D.實(shí)行“限額領(lǐng)料”

　　8.進(jìn)行工期和成本的同步控制的方法是( )。

　　A.偏差分析法 B.凈值法

　　C.控制消耗法 D.限額領(lǐng)料法

　　9.下列有關(guān)工程成本控制的說法中錯(cuò)誤的是( )。

　　A.應(yīng)以施工預(yù)算控制成本支出

　　B.應(yīng)在項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)測(cè)

　　C.應(yīng)建立資源消耗臺(tái)賬實(shí)行資源消耗的中間控制

　　D.應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本

　　10.降低公路工程項(xiàng)目施工成本的方法和途徑的說法中錯(cuò)誤的是( )。

　　A.進(jìn)行合同交底可以降低成本的關(guān)鍵之一

　　B.制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案是降低成本的關(guān)鍵之一

　　C.提高機(jī)械利用率是降低成本的關(guān)鍵之一

　　D.組織順序施工以便減少資源投入以及放慢施工進(jìn)度是降低成本的關(guān)鍵之一

　　11.成本責(zé)任制的關(guān)鍵是( )。

　　A.制定成本計(jì)劃 B.領(lǐng)導(dǎo)重視

　　C.劃清責(zé)任 D.落實(shí)獎(jiǎng)懲

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