2015年一建《管理》考點(diǎn)：施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型
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1.項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
(1)在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭等。
(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如通貨膨脹等。
(3)合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化。
(4)自然環(huán)境的變化，如百年不遇的洪水等
2.項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)
(1)業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn);
(2)承包商(分包商、供貨商)資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，包括承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術(shù)老師和項(xiàng)目管理人員，不能積極地履行合同等;
(3)其他方面，如政府機(jī)關(guān)工作人員的干預(yù)、苛求和個(gè)人需求。
3.管理風(fēng)險(xiǎn)
(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn);
(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性;
(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等;
(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞;
(5)實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明等。
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