一建《項目管理》內(nèi)部講義：贏得值（掙值）法

更新時間：2015-09-07 09:04:18 來源：|0

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　　★★★★★二、贏得值(掙值)法

　　贏得值(掙值)法

　　(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費用

　　已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

　　2.計劃工作預(yù)算費用

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　(二)贏得值法的四個評價指標

　　1.費用偏差Cv(CostVariance)

　　費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)―已完工作實際費用(ACWP)

　　當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　　2.進度偏差Sv(ScheduleVariance)

　　進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　當進度偏差(SV)為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　3.費用績效指數(shù)(CPI)

　　費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/己完工作實際費用(ACWP)

　　當費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;

　　當費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

　　4.進度績效指數(shù)(SPI)

　　進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　當進度績效指數(shù)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;

　　當進度績效指數(shù)SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　練習：

　　1.某分部工程計劃工程量5000立方米，計劃成本380元/立方米;實際完成工程量4500立方米，實際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )元。

　　A. --100000 B.--190000

　　C. --200000 D.--90000

　　【答案】D

　　【解析】該分部工程的施工成本偏差=4500×(380-400)=-90000元

　　2.對總量1000萬元的工程項目進行中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工程預(yù)算費為400萬元，已完工作實施費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為( )。

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　【答案】C

　　【解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=410/430=0.953。

　　3某鋼門窗安裝工程，工程到第三個月末時，已完成工作預(yù)算費用40萬元。已完成工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是( )

　　A.費用偏差為-5萬元，項目運行超出預(yù)算。

　　B.費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支

　　C.費用偏差為5萬元，項目運行超出預(yù)算

　　D.費用偏差為-5萬元，項目運行節(jié)支

　　答案：【答案】A

　　解析：【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)―已完工作實際費用(ACWP)

　　=40-45=-5

　　4.某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3;到月末時己完工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是()。

　　A.己完成工作實際費用為75000元

　　B.費用績效指標>1，表明項目運行超出預(yù)算費用

　　C.進度績效指標<1，表明實際進度比計劃進度拖后

　　D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用

　　【答案】D

　　【解析】已完工作實際費用：3000*26=78000元，A錯;已完工作預(yù)算費用：3000*25=75000元;計劃工作預(yù)算費用：2800*25=70000元;費用績效指數(shù)：75000/78000<1,B錯;進度績效指標：75000/70000>1,C錯。費用偏差：75000-78000=-3000，超支。