一建《項目管理》內(nèi)部講義：施工成本控制的步驟
更新時間：2015-09-07 09:05:34
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★★★★★施工成本控制的步驟
施工成本控制的步驟
成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。
一、管理行為控制程序
管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。
(一)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序
(二)建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序
(三)目標考核，定期檢查
(四)制定對策，糾正偏差
二、指標控制程序
能否達到預(yù)期的成本目標，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵
施工項目成本指標控制程序如下。
(一)確定施工項目成本目標及月度成本目標
(二)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程
(三)分析偏差原因，制定對策
(四)用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標
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