一建《項目管理》內(nèi)部講義：項目風險管理的工作流程
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★★★★★項目風險管理的工作流程
項目風險管理的工作流程
一、風險管理
二、項目風險管理的工作流程
風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應(yīng)和項目風險控制。
1.項目風險識別
項目風險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：
(1) 收集與項目風險有關(guān)的信息;
(2) 確定風險因素;
(3) 編制項目風險識別報告。
2.項目風險評估
項目風險評估包括以下工作：
(1) 利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率;
(2)分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;
(3) 根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
3.項目風險響應(yīng)
常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。
4.項目風險控制
在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。
練習：
1.下列為防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是( )。
A.投保建筑工程一切險
B.設(shè)置警示牌
C.進行專題安全教育
D.設(shè)置邊坡護壁
答案：A
解析：常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。
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