一建《項目管理》內(nèi)部講義：項目目標動態(tài)控制的工作程序
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建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制
項目目標的動態(tài)控制方法及其應(yīng)用
項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
★★★★★項目目標動態(tài)控制的工作程序
一、項目目標動態(tài)控制的工作程序
項目目標動態(tài)控制的工作程序如下
1.項目目標動態(tài)控制的準備工作：
2.在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：
(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等;
(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;
(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
3.如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。
練習(xí)：
1.根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( )。
A.進行項目目標分解
B.收集項目目標的實際值
C.進行目標的計劃值與實際值比較
D.確定各種資源投入量
【答案】A
【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序：
第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和
第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
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