一建《項目管理》內(nèi)部講義：項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
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★★★★★項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、項目總承包方項目管理的目標(biāo)
項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：
● 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);
● 項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo);
● 建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);
● 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
二、項目總承包方項目管理的任務(wù)
建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：
1 安全管理;
2 項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制;
3進(jìn)度控制;
4質(zhì)量控制;
5合同管理;
6信息管理;
7與項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
練習(xí)：
1.項目總承包方的項目管理工作主要在項目的( )進(jìn)行。
A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段
B.實(shí)施階段
C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段
D.施工階段
【答案】B
【解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
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