一建機電教材解讀：1H420132 施工質量影響因素的預控

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　　1H420132 施工質量影響因素的預控

　　質量預控是施工技術人員和質量檢驗人員針對所設置的質量控制點或分項、分部工程，事先對影響工序質量的因素進行分析，找出施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質量問題和隱患，提出相應的控制措施，制定質量預控方案，從而預防質量問題的產(chǎn)生，實現(xiàn)對工程質量的主動控制。質量預控通過對未發(fā)生的質量問題事先采取措施，體現(xiàn)了“以預防為主”的質量管理思想，但并非單指施工前就實施預控，而是在不合格品產(chǎn)生之前對工序進行控制的過程。本條知識點是影響機電工程施工質量的主要因素的預控內(nèi)容;機電工程施工質量預控的方法;應用質量預控方案。

　　一、施工質量影響因素預控的內(nèi)容

　　在施工質量控制過程中，對質量控制點或分項、分部工程的質量影響因素進行分析，從而采取措施，實現(xiàn)質量預控。這些影響因素通常包括人、機、料、法、環(huán)(4MIE)等。

　　1.施工人員

　　對施.工人員的控制主要側重于人員資格、技術水平、生理或心理缺陷、身體條件、質量意識、職業(yè)道德、錯誤行為等幾個方面，這些方面都將直接或間接地對施工質量產(chǎn)生影響。主要質量預控措施應考慮以下內(nèi)容：

　　(1)根據(jù)工程特點和技術要求編制人員需求計劃，明確人員數(shù)量、專業(yè)、技能、資質、年齡及身體等條件要求。

　　(2)按照人員需求計劃對進場人員進行驗證，收集見證資料，建立人員資格控制臺賬。

　　(3)對關鍵、特殊過程的人員要求進行設定，控制上崗人員的資格，包括身體、心理和生理條件等。

　　(4)工序施.工前對有持證要求的崗位人員進行操作技能考核測試，確定能否上崗。

　　(5)施工過程中隨時抽查人員的持證和工藝紀律情況。對人員的工作質量、產(chǎn)品質量進行跟蹤抽檢及數(shù)據(jù)監(jiān)測，及時采取措施。

　　(6)施.工前組織業(yè)務培訓和分項工程技術交底，下達工藝技術文件，明確技術質量要求。

　　(7)對人員的質量意識、職業(yè)道德、錯誤行為等進行過程監(jiān)督評價，實施質量獎罰制度。

　　2.機具設備

　　施工過程中使用的各類機具設備和檢測器具是施工生產(chǎn)的手段，其功能的穩(wěn)定可靠與否，直接影響工程的工序質量。施工機具和檢測器具的控制，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工方法、施工機具和檢測器具的性能、施工管理、技術經(jīng)濟等各種因素。對施工機具的質量預控措施主要應考慮以下內(nèi)容：

　　(1)根據(jù)工程質量要求和施工組織設計中確定的施工方法，編制適用的機具計劃，確定設備的數(shù)量和性能要求;

　　(2)對進場施工設備、器具的性能、完好情況進行驗收;

　　(3)監(jiān)督機具設備的完好狀況，及時進行保養(yǎng)和維修;

　　(4)對檢測設備、儀器使用部位進行把關，保證滿足所需的精度要求;

　　(5)對來自內(nèi)部或外部的檢測儀器、器具進行控制，驗證其檢定或校準狀態(tài)，建立管理臺賬;

　　(6)制定設備操作規(guī)程，并監(jiān)督正確使用。

　　3.工程材料

　　材料包括原材料、成品、半成品、構配件、儀器儀表、生產(chǎn)設備等，這些工程設備和材料構成工程實體，其質量直接影響工程的使用功能和使用安全。材料因素的控制主要是對采購、進貨檢驗、儲存保管、發(fā)放使用等方面的管理，質量預控措施應考慮以下內(nèi)容：

　　(1)審核材料計劃，明確產(chǎn)品生產(chǎn)標準、采購程序及特殊要求;

　　(2)控制供應商選擇，審核供應商的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、生產(chǎn)許可證、供貨能力等，必要時可到廠家現(xiàn)場考察或組織第二方質量審核;

　　(3)對設備材料采購合同進行評審，確定滿足工程需要。對工程設備進行過程監(jiān)造;

　　(4)對進場材料和設備進行檢查驗收，審核規(guī)格型號、材質、數(shù)量、批次、執(zhí)行的標準，查驗質量證明文件，建立登記臺賬;

　　(5)對工程設備及材料進行報驗、試驗和復驗;

　　(6)根據(jù)材料和設備特性，控制搬運、儲存和保管的防護方式;

　　(7)對材料進行標識及可追溯性控制，對不合格材料、不適用設備進行處置;

　　(8)制定材料儲存、發(fā)放制度。

　　4.施工方法

　　施工方法是保證工程質量穩(wěn)定和提高的重要因素。施工方法的制定必須結合工程實際和企業(yè)自身能力綜合考慮，要力求施工方法技術上可行、經(jīng)濟上合理、工藝先進、措施上得 力、操作上方便。要有利于提高工程質量，加快施工進度、降低工程成本。要大力推廣采用四新技術，不斷提高工藝技術水平;對施工方法質量預控的主要措施應考慮以下內(nèi)容：

　　(1)審核施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、工藝文件的可行性，控制文件的審批、發(fā)放、更改修訂，并監(jiān)督實施;

　　(2)審核檢驗和試驗計劃、質量控制點設置的準確性，并監(jiān)督實施;

　　(3)控制關鍵工程和特殊工程的過程能力，確保有效輸入;

　　(4)控制現(xiàn)場總平面布置和施工進度計劃，實現(xiàn)動態(tài)管理;、

　　(5)對施工過程的標識、追溯性進行控制，明確標識及追溯方法;

　　(6)控制分包工程計劃，對分包商能力、分包合同進行評審，組織分包培訓;

　　(7)審核工程項目劃分表，確定檢驗批、分項、分部、單位工程劃分的準確性，實施質量驗收。控制工序質量，針對影響因素，制定預控方案;

　　(8)對施工圖紙進行會審，控制設計變更和材料代用;

　　(9)采用BIM技術進行三維碰撞分析;

　　(10)制定預防措施和成品保護措施并實施，對隱蔽工程等停點進行驗收。

　　5.施工環(huán)境

　　環(huán)境條件是指對工程質量特性起重要作用的環(huán)境因素，主要包括工程技術環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。對施工環(huán)境因素的預控措施主要應考慮以下內(nèi)容：

　　(1)了解當?shù)貧夂颦h(huán)境，針對影響工程質量的天氣影響(包括風、雨、溫度、濕度、粉塵、亮度、地質條件等)，采取有效的控制措施;

　　(2)合理規(guī)劃布置施工現(xiàn)場;

　　(3)合理安排施工時間;

　　(4)控制特殊工程、特種設備工程的告知及工藝試驗;

　　(5)建立質量管理體系和質量管理制度，配備檢驗所需的資源;

　　(6)審核地勘報告，提前制定降水、支護、排水措施。

　　二、施工質量影響因素預控的方法

　　施工質量預控的原則是“預防為主”，其控制方法包括施工前質量影響因素的預控和施工過程中的質量趨勢的預控。

　　1.施工前對質量影響因素的預控

　　(1)確定質量預控的對象，它可能是分部工程(如：管道安裝)、分項工程(如：合金鋼管道安裝)或某一工序過程(如：合金鋼管道焊接)o

　　(2)對分部、分項工程進行過程分解。如合金鋼管道安裝分項工程，可分解為：領料、下料、坡口加工、組對、焊接、支架安裝、管道安裝、檢驗等過程。

　　(3)針對每個過程進行分析，確定可能出現(xiàn)的質量問題。

　　(4)對每個質量問題，從人、機、料、法、環(huán)5個方面分析可能的影響因素。

　　(5)針對每個過程可能的質量影響因素，制定預控措施。

　　(6)編制質量預控方案并實施。

　　例如：合金鋼管道冬季室外焊接過程，質量影響因素分析過程和預控措施見表

　　1H420132-1 。

　　合金鋼管道焊接過程質量影響因素分析過程和預控措施表.1H420132-1 。

　　2.施工過程中對質量影響因素的預控

　　施工過程中，通過對過程質量數(shù)據(jù)的監(jiān)測，利用數(shù)據(jù)分析技術找出質量發(fā)展趨勢，分析產(chǎn)生質量波動的原因，采取預防措施并加以引導，使工程質量始終處于有效控制之中。如：在進行同一種管道焊接時，經(jīng)無損檢測發(fā)現(xiàn)多數(shù)焊工合格率均正常，但某焊工的底片質量一直不高，多數(shù)處于Ⅲ級片，并且偶爾出現(xiàn)臨界不合格，其主要缺陷是氣孔數(shù)量超標。針對這種情況項目部應按下列步驟進行質量預控：

　　(1)項目部要及時分析該焊工焊接過程中產(chǎn)生氣孔的原因，包括焊丁技能、持證情況、焊工執(zhí)行工藝情況、身體及情緒;焊材使用及保溫桶應用;焊接設備狀況、儀表準確度;作業(yè)環(huán)境、焊接位置等。

　　(2)根據(jù)分析確定產(chǎn)生氣孔的真正原因，制定預防措施。

　　(3)編制質量預控方案并實施，避免不合格的產(chǎn)生。

　　三、質量預控方案

　　1.通過對影響施工質量的因素特性分析，編制質量預控方案(或質量控制圖)及質量預防措施，并在施工過程中加以實施。質量預控方案可以針對一個分部、分項工程、施工過程(如：管道焊接)或過程中容易出現(xiàn)的某個質量問題(如：焊接裂紋)來制定。

　　2.質量預控方案一般包括：工序(過程)名稱、可能出現(xiàn)的質量問題、提出的質量預控措施三部分內(nèi)容。質量預控方案的表達形式有文字表達形式、表格表達形式、預控圖表達形式等。

　　(1)文字表達形式。以敘述的方式列出可能出現(xiàn)的質量問題或缺陷，提出質量預控措施，這種方法實際上與表格表達方式非常類似，在共性問題表達上較為簡便，但不如表格更直觀清晰。如：針對合金鋼管道焊接裂紋的質量預控方案。

　　1)預控方案名稱：合金鋼管道焊接裂紋質量預控方案。

　　2)可能出現(xiàn)的質量問題：焊接裂紋。

　　3)制定的預控措施：①檢查焊接人員的合格項目;建立焊接指令卡，明確焊工可以施焊的部位、材質和焊接方法;②施焊前進行焊接工藝評定，編制焊接工藝卡并進行交底;③檢查焊材質量，控制焊材發(fā)放，防止材料錯用;對焊材進行烘干，配備焊條保溫桶;④檢查設備完好情況;⑤焊前預熱，焊后進行緩冷或熱處理;⑥控制焊接電流、電壓。

　　(2)表格表達形式

　　即用列表的方式分別列出工序可能出現(xiàn)的問題和對應的質量預控措施。表格方式針對性強，表達直觀，但對于多項問題的共同原因表達不便。如：管道焊接過程質量預控方案，采用列表法表達見表1H420132-2.

　　(3)預控圖表達形式

　　用框圖來表達質量預控方案的方法，在預控圖中按照分部或分項工程，列出從施工準備到竣工驗收的全部過程，然后對應每一個過程分別在左右側列出與過程有關的技術工作和質量控制措施框圖。該方法更適用于對某一分部或分項工程的質量預控。